企业管理，看上去纷繁复杂，实际上，还是有道可循。作为一个老总，管理一家企业的时候，应该善于从不同的视角切入，迅速提高企业的业绩。
下面，将从几个方面的视角进行阐述。
第一，善用项目管理原则达成目标。
一个总经理，必须懂项目管理知识，借助项目管理的方法，来较好达成自己的管理目标。
zara是大家非常熟悉的一家公司，他的老板在2016年的时候，曾一度超越微软，成为世界的首富。作为一家服装类公司，财富能直逼高利润的科技公司，实属罕见和不易。
那么，zara做对了什么？
这里面有一个重要的项目管理思维，如何平衡成本、质量和交期。在企业管理里，这三项也是终极目标。任何企业管理都应该是围绕这三者进行。
如果把这三项画成一个三角形，那么可以明显看出，固定一边后，你延长了任何一边，第三边会跟着延长。
zara的定位就是快时尚，管理者就是做到先先追求快时尚，同时快产品上架。zara为了体现自己服装款式是最新颖的，常不惜抄袭同行，甚至是发布会，所以，经常召来官司。速度方面，目前服装行业难有人可以匹敌，从设计到生产到上架，往往一个星期就达成，慢的也至多12天。熟悉服装行业的人往往会知道，这个行业的交货期一般会三个月，甚至有很多服装厂，夏季做冬季的衣服，冬季做夏季的衣服，这个货期没有大半年出不来。所以，zara的快让人瞠目结舌，望洋兴叹！
但它也牺牲掉了品质，价格虽亲民，人们经常穿一季就只能丢弃了。
第二，认清企业所处的阶段，采用不同的管理方法。
很多管理者，甚至老板自身，会看不懂企业所处的阶段，而采用同一个管理方法，结果导致企业怎么死的都不知道。
这里面涉及到企业的生命周期的问题，创业期的时候，对于产品，可以小步快跑，快速试错。找对市场并不断做大，而到了企业的发展期，也就是进入成熟期，就必须通过设计出完善的企业管理规章制度进行管理，无论是产品设计，人员管理还是销售。
到了成长期，企业老板还不聘请专业经理人，为自己企业导入系统管理方法，自己还用旧的那一套，满腔热血，兄弟们，跟我上！会发现自己往往累死在企业里！
而作为企业的总经理，认清企业所处阶段很重要，从而按照不同情况才用不同的管理方法进行管理。
第三，风险控制。
企业顺风顺水的时候，作为一把手的总经理，应该要有风险意识。因为企业好比一艘船在大海上航行，你要学会辨别天气情况变化，也要注意自己船底下的暗礁，充分准备，以免让航船沉没海底。
当年的泰坦尼克号就是这样，救生艇等逃生用品没准备充足的情况下，冒然出发，结果诞生了悲剧。
那么一个老总，该让企业如何规避风险呢？
风险=发生可能性x问题严重性
根据于此，你可以画出四象限，这里，至少要注意以下几点:
可能性大x严重性大
往往你要规避，不要去做。
赌博，为何十赌九输呢？学过概率论的人都知道，赌鬼赌上自己的性命身家，结果都是输掉自己的全部。不赌，就是赢。
国家不支持，甚至是打压的方向，你就不能走了，否则会路越走越窄。就像环保压力如泰山的行业，如果你有优势，可以按政策要求考虑提升投入，加强优势，但要成本，否则，要学会协助企业掉转船头，甚至，培养或找到新的项目，实现继续经营。
可能性大x严重性小
可能容易发生，虽然不会造成致命性打击，但也影响了进程。
作为管理者，对于这种情况，做得比较多的就是预防管理，通过做好功课，防止在后面产生。
比如在生产中质量管理，如何减少次品产生？你可能要看你的设计是否有缺陷？你的人员是否培训到位，能力是胜任的？机械设备维修保养是否正常？有没必要增加检点操作？等等。
可能性很小x严重性大
要学会转嫁。
比如，癌症这么个大病，不遇到，人生平平安安，遇到一次，倾家荡产。
那么买保险吧，把人生的意外转嫁出去。
作为企业的总经理，要善于帮企业购买保险，优秀公司往往会购买财产等保险，目的正是如此。防止企业发生意外，顷刻灰飞烟灭。
可能性很小，严重性很小。
严重性小，即使发生，你输的起，无所谓，这个时候，你要学会预留一部分资金来应对。
比如，你出一大批货，客户总会退那么几件，不会影响你声誉和损失，你就预留一部分资金来应应付周转就好。
说完风险管控，最后得提醒一下，作为一个企业老总，如果你没有股份，又想获得老板的支持，从而更好地管理企业，那么你必须学会让老板信任你，从而器重你。
这里不是教你溜须拍马屁，这是很多老总空降一家企业的时候的致命伤。
曾经有个朋友就遇到类似的问题，问我该怎么办？我告诉他，首先就是要取得老板的信任，你们才可能有未来。要取得老板的信任，你就要学会换个方式，成为老板的心腹。
比如，老板也是人，他很想知道事情的进度，他有担忧，那么你就学会在关键节点上适时汇报反馈。
又比如，你要适当让老板参与决策，当然，你是职业经理人，你要提供合适的方案让老板选。虽然这些都是褒义的套路，但也不失为让老板更加信任你的方式，因为你要明白，一旦企业经营不善倒闭，要跳楼的时候，那个人是老板，不是你！
所以，你必须让老板放心，并肩前行！
