今天老东家的几位总经理到成都开会，因许久未见，便约在一起晚餐，聊起了NHL最近的变化，他们的心中充满了迷茫，倒是对我的选择非常羡慕。
事实证明，我在公司业绩最好的时候出来创业确实是个明智的选择，像NHL这样的大组织逐渐步入公司发展的第4阶段，业绩的好坏基本上与市场大行情保持一致，很难出现逆市增长的神话，尤其最近半年战略的不清晰和战术的多变，削弱了很多人的斗志。
而今，大组织俨然成了一头大象，每一步都步履艰难，在其中工作的人内心充满着不舒适。一个组织既想保持创造力又想提升效率，本身就需要很强的智慧，尤其是在做强做大的同时还要保持适当的灵活性，这些目标本身就存在矛盾，所以大组织整天面临着人才流失，管理者有力无所使的状态。
在笨重的大象公司长时间任职会让很多人成为工作的奴隶，他们的关注点更多的放在了薪酬、职位和报怨上，根本没有精力去思考自己的提升和未来更多的可能性，他们已经走在一条错误的方向，这个方向是大组织自然而然带上去的，最终导致的将是员工方向的迷失，这也是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态。
周边绝大多数人希望在大公司磨练自己，尤其是初入职场的新人，我也认为这是一个不错的途径。不过，这不应该是长久之计，毕竟长时间待在大组织会产生思维的惰性，很多事情轻车熟路就越不想重新折腾，但一份稳定的工作已经无法与社会的发展接轨了。
管理上有这么一个常识，一个企业的优秀员工离职，其主要原因是组织发展没有带来个人相应的提升，尤其在互联网社会，日新月异的变化造就了更多的机会与财富，而那些埋头于工作几十年的人才是真正的廉价劳动力，我们抬头看一下，就连GDP每年增长速度都不低于8%，大量的人薪酬保持了几年如一日，真是佩服他们的耐力。
互联网的发展，社群经济的兴起给更多的人提供了机会，像罗振宇提出的U盘式生存方式就是未来很典型的个人工作形式，而所谓“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”就是一种自雇佣的方式。而未来我们跟大组织的关系则更多是联盟的关系，比如大组织即想有创造力又想提升效率，就集合一批有此特点的个人或者小团队，为他们提供平台，而不是在一套框架下实现多个最优解。
记得撒切尔夫人�说过“根本不存在什么社会，有的只是个人和家庭”，意味着工作应该为生活负责，而很多人把工作当成了人生第一要务，反而无法平衡好生活与家庭，这都是本末倒置。管理哲学大师查尔斯汉迪过组合式人生的概念，就是要实现生活与工作的平衡，所以他在49岁就开始了自雇佣的工作方式，每天保持专注与热情，随时可以自由安排自己的时间，没有退休的概念，更重要的是可以照顾家庭，这都是未来人们追求的方向。
目前在成都跟一些中小企业做顾问，他们对人力资源空前的重视，感觉现在的员工越来越难管理，其实这就是时代变化的体现，很多90后已经有了对传统大象式组织的反抗，只是他们还刚踏入社会，没有找到明确的道路，但等不了多久，这群人就将成为追求组合式人生的主体，如何通过联盟的方式而不是仅仅是雇佣的方式，会有更好的效果。
预测未来的最佳方法就是创造未来，虽然未来大组织仍有较大发展空间，但自雇佣与追求组合式人生的人也将越来越多，因为他们才是亲手创造自己未来的人。努力利用各种机会学习和提升，不放过任何机会结交优秀的专业人员，让每一天与热情而不是报怨相伴，利用自己的专长去服务和帮助别人，同时获取丰厚的收获，这将是未来人才的发展之正道。
未来已来，只是尚未流行。创造未来，与自雇佣同行。
