第一步：罗列事实（9月11日-9月17日）
9月第2周任务进度
制定14项计划（其中计划外1项），完成11项，达成率78%。
第一优先级3项，进度达成67%。
第二步：反思一件事
一、初始目标
第一次会议纪要虽然初步确定了创业框架，但这明显是属于自发的想法，毫不套路可言；需要按照创业计划书的框架进行修订，形成一个相对完善的系统。
因此我当时的目标是按照套路修订创业计划书。
二、考虑因素
在这个目标下，我当时考虑了哪些因素？现在看，这些因素合理吗？有遗漏吗？
1、考虑了什么因素？
整体目标分析、修订策略、套路来源、时间资源
2、这些因素合理吗？
不够合理；对于目标要达成一个什么样子并没有在脑中进行清晰地构建。
3、有没有遗漏？
套路来源不仅可以来自于网络，还可以来自于高手；在设定目标时，没有进行标准分级。
三、假设模型
1、我当时为什么会这样考虑？
只要我进行了目标分析，就基本可以保证目标实现。
2、各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？
标准分级设定、从高手处寻求套路来源，结果可能不一样。
四、差距归因
1、最后的结果和我的预期之间有什么差距？
期待：制定一份创业计划书（初稿）
实际：进行到第二步（梳理材料 确定框架）时，就卡住了。
2、为什么？
（1）在进行目标分析时，只是走了一个程序而已；并没有深入分析。把目标分层为“初级标准、中级标准和神级标准”会帮助我更清晰地看到目标达成的样子。
（2）还没有形成“破局”的思路；把自己的正负资源进行加减整合，就可以及早破局，寻找到“创业计划书”的制定框架。
