“虎嗅APP”全文转载了怪盗团团长裴培的公号文章《腾讯系VS阿里系：从战略、组织到执行，究竟有何异同？》
文章有点长，但很干货。看过对比AT的文章，但很少看到对比如全面的，而且还拿出了B作为反例辅助论证。
我粗略扫下来，有3点感触：
1、一家企业的文化（基因）决定了它将会成为怎样的企业；
无论组织形态还是核心竞争力，亦或是对外沟通的风格，无一不脱胎于AT各自的企业文化基因，也深刻影响着整个中国互联网江湖。A&T看似是发展路线之争，实际体现了这世界多样性。
同时任何企业家都该反思自己的企业文化，既将目光投向未来，也要回归初心，反复拷问自己，你究竟想要创一家什么样的公司？
2、再次印证了:一个好战略的反面肯定是另一个好战略；
企业文化是“佛系”or“狼性”；组织管理是“联邦自治”or“中央集权”；”对外沟通是“保守”or“强势”；更重视“产品”or“运营”；对外扩展采用“联营合营”or“全面收购”。看似天差地别，但其实并无优劣，都是好战略的一部分。
而其底层则是文化，还有对“产品、流量、运营”互联网三大核心竞争力的深刻理解、选择及执行。
3、关于AT的未来，看完文章后，我不自觉会联想到这次混沌年大课中讲到:“进化论”世界观与“机械论”世界观的碰撞。
AT的基因决定了各自的组织熵增，“佛系自由”的腾讯易“死于”效率，“狼性集权”的阿里将“亡于”管理。
腾讯需要建立非常公平合理的分配方式，来确保通过发达的内部市场，让旗下各自为战的部门，维持较高的整体效率。
而阿里必须投入大量资源来维持对内对外的强势，确保内部人心所向一致、思想高度统一，方能支撑其保持超强的运营执行力。
以上只是个人浅见，作为入行仅一年半的互联网新兵，对于AT这样的互联网巨头，身在其外的我，肯定是无法完全读懂的事情。
所以，我说的必然都是错的！
好男兒當胸懷大海，然深藏不露，寵辱不驚！
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