曾今听过一个课程，是帮助学生理解何为好的管理理论，以及它们是如何产生的。总结了以下几个问题：
第一个问题“如何确保我们从事业中感到快乐”，提供了很好的启示。这就是弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的理论。他认为人生的强大动力并非来自金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及成就获得认可。
制定人生战略
第二个问题——如何确保与配偶及家人的关系成为持久幸福的源泉。
在同学聚会上，我发现越来越多人变得不快乐，离了婚或与孩子关系疏远。我可以向你保证，他们没有一个人在毕业时就打算故意离婚或是与孩子疏远。然而，有很多人让这样的事发生了。这是为什么？这是因为他们在思考如何利用自己的时间、才华和精力时，并没有将人生目标放在首位。
对我来说，有一个清晰的人生目的至关重要，但想清楚这件事耗费了我的大量时间和精力。我的人生目标源于我的宗教信仰，但信仰并非帮助人们做出决定的唯一来源。另外，选择并追求一份成功的职业，仅仅是实现你人生目标的一种工具。如若没有目标，人生会变得空洞无物。
资源与战略相匹配
第三个问题—如何分配你的时间、精力和才华，最终决定了你的人生战略。
你的配置决定，有可能让人生变得与你最初计划的截然不同。有时这样很好，因为一些机会将不期而至。但如果资源投入出现失误，结果可能会很糟糕。
当人们极度渴望成功时，会下意识将自己额外的半小时或任何一丁点剩余的精力，用到可以立竿见影带来成绩的行动上。然而，当你将时间和精力投资在与亲人的关系上，却往往无法获得立竿见影的效果。追求卓越的人总是下意识地愿意在工作上花更多时间和精力，而忽视家庭的亲密关系是他们获得幸福感的持续来源吧。
营造文化氛围
合作理论从两个维度——即组织成员对“想要从公司获得的回报”的认同度，以及对“公司要采取什么行动，才能产生预期回报”的认同度，来决定如何运用这些工具。当员工对这两个维度的认同都很低时，就必须要用“权力工具”（包括强制、胁迫、惩罚等）来确保合作。人们甚至不再思考自己做事的方式是否会成功，不再一项项清晰地做出决策，而是依靠本能和推测选择优先事项、根据工作程序行事——这意味着组织内已经形成了一种文化。文化以一种无法言传又带有强制性的方式，要求组织成员在遭遇经常性出现的问题时，采用那些已被证明、广为接受的方法。在遇到不同类型的问题时，文化还可以定义优先顺序。
远离“边际成本”错误
在财务学课上，我们都学过在评估投资机会时的一条原则：忽略沉没成本和固定成本，依据每项投资产生的边际成本和边际收入来做决策。我在课上还学到，这一原则令企业倾向于利用过去投入的资源，而非将其打造未来所需的能力。
要是我们知道未来恰如昨天，这种做法还可行；但如果未来发生变化——而这几乎是肯定的，那么这种做法就是错误的。
第四个问题——如何保持诚信，远离牢狱之灾。
在人生需要做出对与错的选择时，我们往往会下意识地使用边际成本理论。我们脑中有一个声音说：“我知道一般来说，大多数人都不该这么做。但现在情况特殊，情有可原，就这一次，没事的。” “就这一次”错误的边际成本似乎低得永远令人难以拒绝。但你会因此而深陷进去，人们在替自己的不忠和失信行为辩解时，所说的“就这一次”都源自经济学中的边际成本原理。另外，100%坚守原则要比98%坚守原则容易。如果你基于边际成本分析，屈服于“就这一次”，那么你会后悔自己的选择。你必须明确所要坚守的原则，并为此设定底线。
牢记谦虚的重要性
谦虚的人拥有一个共同特征：很强的自尊感。他们知道自己是谁，并对此感觉很好。我们还发现，谦虚不是指要有自我贬低的行为或态度，而是对待他人要尊重。谦虚之人会自然而然地表现出好的行为。在这个世界上，怀有谦虚之心很重要。如果你的态度是只有聪明人才能教导你，那么你的学习机会将会受限。但如果你拥有谦虚的态度，愿意向每个人学习，你的学习机会将永无止境。通常，只有当你真正对自己怀有自信时才会表现谦虚，你也会想要帮助身边的人提升他们的自尊感。有些人总是以一种傲慢无礼、颐指气使的方式对待别人，其实这种粗暴行为说明他们缺乏自尊。这些人需要通过贬低他人来让自己感觉良好。
别担心你能取得多大成就，想想你能帮多少人变得更美好吧。忠告：思考一下你的人生目标是什么，找到答案并下定决心每天坚持。这样当你走到生命尽头时，你的人生被就是成功的。
