是不是任何人都是潜在的领导者？有没有人是天生的领导者？
我刚来上海的时候在一家互联网公司上班。最基础的内容小编辑，有一天老板接手了一个活，是关于政府内刊杂志的项目。出于文学系毕业生对纸质媒体的天然热爱，我自告奋勇地接了这个活。大概一个月我就发现了一个深刻的道理，光有热情是解决不了任何问题的。对于我这样一个初入职场不到一年的小编辑而言，这区区六本杂志真的是太难太难完成了。
自己接的活，跪着也得完成。于是整整几个月我都在编辑部、设计部、印刷厂、公司等几地奔波，终于在deadline的时候交上了完成的杂志。虽然累的像狗，但却也受益良多。个人技能当然重新上了一个台阶，在部门与部门之间、同事与同事之间的沟通上也学到了不少技巧。
但凡参与过跨部门项目的人一定会跟我有相同的经历，那些乱糟糟的规矩与一群无所适从的乌合之众一定让你感到深深的挫败感。在没有权利的情况下去使唤其他人为你的目标而行动真的是这个世界上最让人头疼的事。一个“跨”字意味着项目组的头大多只能横向组合资源，却不可以垂直领导其他人。既没有实权也没有任免权，说得好听是横向整合资源，好像会有很多同事来帮你分担工作，但一个手上没有生杀大权的“将军”拿什么来指挥这芸芸的乌合之众呢？
如果你也有这样的问题，我推荐这本由美国作家罗杰·费希尔（Roger Fisher）, 艾伦·夏普（Alan Sharp）所编著的《横向领导力》。它的副标题，起的更是更简单又直接：“不是主管，如何带人成事”。一本专门谈微权力和非权力影响力的书！
在没有绝对权力的时候你要用很多方式来影响跟你平级的同事们来完成你要做的事情，先要做对5步：
第一步：清晰定位目标：把团队拧成一股绳；
第二步：系统整理思考：迅速找到解决问题的方法；
第三步：计划边做边改：不断修正计划，使其趋于完美；
第四步：恰当及时鼓励：让团队成员保持专注；
第五步：实时沟通反馈：不断提升工作的效率。
这5步逻辑清晰的阐述了如何巧妙的影响其他人。这是每一个想具有横向领导力的人都需要思考和学习的问题。与其说横向领导力是一种权力，不如说是一种能力，一种通过自身素质和能力的提高来求得合作的能力。你的想法决定了你的格局，格局决定职场地位，而能力又影响着对工作的判断力。
当我在管理一个写手群的时候，对于这种能力对于实践上的作用的感触就变得特别深。很多个写手们都在一个群里，每周都会由我统一发布写作内容，有时是一篇文章，有时是一本书籍的编纂。有的写手会主动联系你跟你沟通写作的素材，而像编纂一本书这样的工程则需要很多人共同完成，这时会有个别写手起到了安排工作与沟通的作用。他们更像是一个单独的小团体，分工协作完成一项任务。这不仅仅是“领导者”们积极主动的结果，也代表了他们本身具有了领导者的能力。利用微权力去感染其他人，正是本书想要告诉每一个渴望达到管理巅峰的人，其实，权力还有另一种表达的方式：不是给予，不是垂直，而是另一种形式的管理和合作！
贯穿全书，它让我们明白，在你还不是领导的时候，请提高个人技能、制定明确的目标、当然还有学会怎么样去影响他人。对于本书，你也可以有其它理解和解读。毕竟，一千个读者就有一千个哈姆雷特。在阅读中体会作者的心意，在心意中学习和得到，而思辨的过程永远大于得到的结果。
