这几天，因为某个经理临时请假，我开始临时兼任2个部门的管理，这也不是第一次了兼任其他部门的事情了，因为业务扩大了，所以管理起来会难度会有点大。
有个小任务，之前是A部门负责前段，B部门负责中端，C部门负责最后的收尾工作，难度倒是不大，就是有点琐碎，其实一个部门也能做，不知道为什么非要分成3个部门来做，我总觉得有点小题大做了，刚好我这次临时负责这2个部门，就跟他们说了建议该如何做，没必要搞这么长的流程，大费周章。对于增加工作的员工来说，立刻不高兴了起来，有点抱怨，我也理解，毕竟我不是正式的领导，也仅仅是临时的，所以我把任务平均分配之后，告诉他们怎么去做了，如果做错了我会承担后果，最后还安慰一下喝鼓励一下，他们还是顺利完成了这个小事情。
其实突然增加以前不归属于他们做的事情，员工本能是会反抗的，这个时候就要正确的引导和耐心的说明，必要的时候予以指导，一般我是不指导的，我也指导不了，犯错了让他们自己想办法解决，过程中我也会参与思考，对于犯错的结果我会承担所有责任。不过这个也是有弊端的，我本人过于温和，虽然他们会按照我的指示去做，不过口头上还是有抱怨的，所以我经常要做的就是鼓励他们，加深感情，以及偶尔请他们去小聚一餐，还好都不贵，非常感谢我的同事们，能支持我的工作，感恩，感谢。
