0，摘要
如何更快速、高效地向市场推出一款新品/ 服务，是摆在每个企业（社团）面前的难题。而曾帮助IBM脱离破产境地，带领华为腾飞的IPD流程，具有极大的借鉴意义。本文在介绍IPD流程六大阶段基础上，推测永澄习惯系统所处阶段，总结作为围观群应该关注的五大问题，最终给出自己的入团标准@易仁永澄
- 如果让我选择入团标准，必须条件有：
- 强烈的自我提升动机。能积极参与老大的每一个环节中来。尤其是以前习惯养成反复失败的，这里绝对是东山再起的摇篮。
- 问题记录总结的能力。针对活动中出现的问题进行记录，思考解决办法，促进新产品的完善或升级。
- 乐于交流和分享的意识。积极参与大家的讨论，分享自己的感悟和收获，从而促进社团和团队的共同成长进步。
- 我的入围优势：
- 符合上述标准
- 脑洞大，想法多
- 了解供应链理论，能为产品开发和推广提供方案；
- 答疑会内容整理组成员
一、写在前面
”端午后第一天，在大多数人还没进入状态的时候，永澄大神竟然来刷屏了！？“
“What？”
“还是先来围观下看老大怎么说，万一有干货呢......”
二、马博士发布30罗汉召集令，无奈问题难倒一筐人
我总是佩服马博士的手好长，随手一拉，就能将分散全国各地的小伙伴拉到一个群里来。打开一看，全是大神啊，而且还有小生（窃喜又能抱男神大腿），但没来得及细看，又被马大的一串问题砸晕了。
本次围观团限额30人，我把好友中比较有竞争优势的朋友们邀请到这里来，咱们一起来讨论下，集体贡献力量、群策群力、多多入选~
- 如果由您设定围观团的入团标准，您认为哪些条件是必须的呢？
- 请列写自己入选围观团的优势有哪些？您可以为永澄老师和围观团成员提供哪些资源和帮助？
- 自己想到的其他话题
Ps1：据说围观团的入团标准还没有确定，如果咱们给出来一套，大家调配一切资源来满足，您说入选的几率大不大？
Ps2：大家可以把您身边有竞争优势的小伙伴推荐给我，我统一邀请大家入群，同侪互助、同侪激励，和优秀的人在一起做一件很牛的事~
刚开始我回了一个简单的答案，结果被马大无情打回，才发现背后有玄机啊，这个问题看来必须要好好思考一下，不然被马大踢了就不能抱上我心爱男神的大腿了！
三、思考思考再思考，结合IPD流程推测本次围观的目的
“为什么选择30个团队，而不是10或者300？”
“30以前难道是1，30以后是不是就是300或者3000甚至300000？”
-
带着这个疑问，想到IPD的六个开发过程，就来试着分析一下：
IPD流程：概念阶段——计划阶段——开发阶段（原型机开发）——验证阶段（小批量试产）——发布阶段（大规模量产）——产品生命周期
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- 开发过程主要是原型机的开发与评审，为后续的批量生产制造确定“标准样本”；
- 验证阶段主要解决 “如何才能批量化复制的问题”。通过小批量（几十-几千）的生产，来验证物料的稳定性、可获得性等，及时调整产品设计或供应方案，来确保大规模量产的顺利进行。
- 发布阶段是在小批量验证可靠的基础上，进行量产复制的生产过程，一方面意味着新品开发项目的结束，同事也是新品上市的标志。
- 回到老大的系统：
- 迁移到老大的习惯系统来看，老大自身已经开发并检验完毕，输出了相应标准，说明开发阶段已经完成。现在召集30罗汉，就是结合每个人的知识、经验、使用情况来调整优化这个系统，完成产品的众测众评，从而为最终的面世奠定坚实基础！
- 在这个阶段，每个人其实更像是一名项目经理。
四、不明真相的吃瓜群众，应该如何围观本次活动？
作为吃瓜群众的一员，强烈建议在后续的活动中采纳下面的姿势，吃好瓜，围好圈，慢慢看。
- 习惯系统好不好用？能否直接拿这个模型来套用？若不能，问题出在哪里？
- 习惯系统是否容易上手？操作说明是否好懂，对于俱乐部新人是否容易操作？
- 你还遇到哪些问题，哪些是个人的，哪些是系统的，都是如何解决的？
- 用了这个系统后的收获大不大，能达到预期吗？
- 要是由你去组织300人的学习小组，你觉得还有哪些点要注意？
五、后记：对于马大问题的围观思考
- 如果让我选择入团标准，必须条件有：
- 强烈的自我提升动机。能积极参与老大的每一个环节中来。尤其是以前习惯养成反复失败的，这里绝对是东山再起的摇篮。
- 问题记录总结的能力。针对活动中出现的问题进行记录，思考解决办法，促进新产品的完善或升级。
- 乐于交流和分享的意识。积极参与大家的讨论，分享自己的感悟和收获，从而促进社团和团队的共同成长进步。
- 我的入围优势：
- 符合上述标准
- 脑洞大，想法多
- 了解供应链理论，能为产品开发和推广提供方案；
- 答疑会内容整理组成员
最后，我想说这两个问题真的不好答，毕竟我只是一个不明真相的吃瓜群众呀！
