赢家服饰集团是一家有理想的服装企业一一成为中国女装领导者，她不仅仅是在提口号，同时也在按计划步步践行，并且步步实现了。她的创始人陈灵梅是浙江宁波人，有着宁波女子大胆大器，格局高，眼界远，遇事百折不挠，不放手，不抛弃的特点，在深圳创立了赢家服装，经过二十几年的发展，成为赢领女装的主导者。
2012年，赢家响应服装产业转移中西部的趋势，选择了在长征出发地江西于都建设工厂，于2014年投产运营，成为于都的龙头企业，并且因此影响了于都的工业布局，以纺织业为主打产业，造就智造城市。
从大都市深圳到十八线小城于都，赢家的管理能否适应本地，是如同当年于都头号服装大厂振利一样昙花一现，还是一出生就风华正茂？五年过去，赢家拿出了漂亮的业绩，证明了嬴家管理模式在于都的扎根。
那么赢家的管理模式是什么呢？一是经营上学习稻盛和夫的"阿米巴"，管理上注重企业文化。
这是要求全厂员必背必学必用的企业文化总纲。
在生产部管理层(生产组长及以上级别)，会经常组织读书，比如《陈灵梅传》，稻盛和夫的《干法》，以及最近的《西点军校的二十二条军规》。
在服装厂，从业人员学历普遍不高，初中学历居多，读书对以动手为主的员工来讲会觉得特别可笑，甚至对组长来讲也是一件特别头痛的而且十分无聊的事，其实呢这是一种偏见。
单以在赢家为例，陈灵梅女士是一位大学(大专)生，酷爱学习和读书，其高管金明和金瑞是大学生，总经理郑吉花出过书，这是一个读书型的团队，所谓上行下效，做为下属怎能胸无点墨？
其二在企业读书是学习一门语言，因为书是企业指定而读，指定共同学习的，那么书里概念，思维，模式，一旦推广和应用，大家方便沟通及执行。你不读《干法》，怎么知道"在工作中修行"的理念？怎知"阿米巴"模式？不读《西点》怎知"不找任何借口”，"细节决定成败"，"为荣誉而战"出自美国精英？
以《西点军规》一书为例，西点军校原名"美国陆军军官学校"，培养了4名美国总统，几千名将军以及几千名商界董事长，总之是一个世界上最顶尖的学校。
二十二条军规对普通车位来讲有什么作用呢？很显然只要你肯去用，那如同得了二十二条黄金，好处大大滴！
其中有一条讲“合作":讲在一个大沙漠，两个饿鬼，上帝给了他们两个选项:一桶鱼，一根钓竿，二选一。两个人一个选鱼，一个选钓竿。结果选鱼的鱼吃完了，结果死了;选钓竿的没走出沙漠也死了。
后来，又有另外两个人面对同样的选择，这两人选择了结伴而言，两人共同吃鱼求生，走出沙漠来到海边，又共同钓鱼从而发家致富。这个故事告诉我们:合作的力量大于一个人的单干。
联系到生产组，车位只有互相合作，快速保质保量出货，达到当天的效率，达到当月的效率，才能拿到好的收益，这也实践了"我为人人，人人为我"的精髓。
312组有一个全厂第一的组长，只要跟着组长的思路做事，质量就会有保证;跟着她的节奏完成工序，产量有保证;跟着她的思维去投资，你也会成为一个富婆哦！
