前言
德鲁克三问：
1、不做当下这件事又会怎样？
2、这件事别人做会不会更好？
3、有哪些事情就算交给别人做也好无意义？
克里斯腾森三问：
1、如何乐在工作？
2、如何与家人朋友保持幸福？
3、如何坚持原则、保持正直？
导论
001、管理学|破局而出的智慧
局就是人和资源之间的相互关系。
我们每个人都困在一个“局”里，人生就是一连串“破局”的过程。管理学的目标就是让你“破局而出”。
如何才能忘掉破局这回事，把破局化为内功。
002、资源关系|到底什么是局
局就是各种资源之间相互关联和相互作用的状态和关系。
破局本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。
破局之道就是对资源重新定义、重新整合。
三种破局思路：
1、寻找先前没有进入你视野的资源— “无关资源”，然后整合资源给自己找到出路。案例：李天田利用内训课结识企业高管，将无关资源转换成有效资源，拉高广告。
2、对资源进行重新定义，找到新出路。
案例：711的新产品“现金”— ATM,到7银行。
3、要重新定义自我，敢于把自己碎掉。
只有敢于把自己碎掉，化整为零，才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出来，出去之后再重新聚合，成为新的自我。案例：得到新专栏，新的授课方式。
003、科学管理|伟大的效率破局
我们所面临的困局是上一个困局的延续，所以要想解决今天的问题，我们就必须清晰地了解上一个困局。
科学管理的核心：
1、把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节。
2、把每个细节的效率提到最高。
案例：小餐馆后厨-没有效率；福特汽车T型车。
脑力劳动者的管理
德努克认为：脑力劳动者或者知识工人的生产效率在20世纪不仅没有改善反而下降了。
每个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自外部强制力的效率这两者之间的平衡。
如何去权衡和平衡两者之间的效率？
004、失败机会窗口|借势破局
破局就是为了达到我们的目标。有时候我们光靠自身的力量无法达到目标，就需要借势破局。
为什么要学会借势？
案例：信天翁和鹧鸪鸟飞行距离。同样的资源，如果配上不同的外部环境（趋势）结果相差很大。
如何借？
案例：沃尔玛的“商店网”，利用卫星技术。扩大整体规模。
如何把握？
审视、准备、辨识和行动。先审视局势然后做准备，辨识机会窗口，最后行动。如何识别机会窗口？顶住“大块头”。
案例：鱼鹰抓鱼；乔布斯重回苹果之后。
005、涟漪效应|破不了的局
有些局是破不掉的，特别是自己给自己做的局。比如：关系局
因为所有的管理工具和方法都是一把双利剑，既能解决问题又能带来新的问题。管理就是不断的破局，要防止一个阶段的招法给下个阶段留下新的困局。
涟漪效应就是对中国人关系的很好概括。每个人都是引发涟漪效应的中心，每个人都有自己的涟漪，有自己远近不同的圈子。
关系的局？上级对下级的评价因亲疏不同，用人和资源分配上因亲疏不同。
为何难以破掉？领导期望因关系运作的更高效，同时更放心。因关系和信任的亲属文化形成局难以破掉。
有害亲信：应声虫、隔离者、夺权者；
如何破局？建立业绩文化来对冲关系文化。
一周复盘
管理学是一个分析、权衡和决策的学问。分析、权衡和选择的前提条件时建立清晰的目标。有了目标才有破局的方向。管理工作是一个连续和动态的，是一连串破局的过程。
