经营管理者在日常的管理实践中会遇到各种各样的问题，而我抽离了其中个人认为比较容易犯错的八个问题给予分析，今天分享第一个：如何直面离职问题。
主要分为三个方面：离职问题及原因；管理误区及影响；建议。
1、离职问题及原因
从很多名人大v来看，好像离职往往显得也不错，握手言和，愉快分手，但是真实的情况更多的是双方一方对另一方不满意，或者双方彼此不满意。正如夫妻结婚一样，当初是彼此吸引，但是真正走在一起，看到彼此真正一面的时候，而又不能相互理解，问题日积月累，到不能忍受的时候，就会离婚；而企业来说就是离职 。根据提出方不同，可以分为离职和解聘。
2、管理误区及影响
a 员工离职且劝说无效：我们往往出于懒政（招不到人或找不到临时的继任者），而希望提出离职员工多待，给自己多留一点时间，但其实可能的问题很多 。比如，组织内部来说，由于离职人员的消极情绪会影响团队其他成员的士气和团队氛围；由于自己不能尽快介入业务而他本人责任心下降带来的业务风险；交接不好带来彼此本来还能留有念想和回忆，变成路人甲都难的尴尬局面。
b 主动解聘：对员工不满意，但是由于情感强度不够，不及时解聘。可能原因是不符合企业价值观，人岗不匹配。对组织内部价值观受损，统一的价值观出现裂痕；不公平，贡献度和收益不匹配，整体积极性受挫。
3、建议
直面入局，尽快办理好交接手续，尽快，越快越好，把影响降到最小。
