他叫东长瑞,2010年入职至今,参与班组改善次数上百次,其中降成本改善10多项次,质量改善20项次,安全改善40多项次,为车间及班组带来了巨大的效益和质量改进。
D077投产期间,前保险杠与翼子板段差大,约每天10多项次,东长瑞配合班长每天在线排查问题,并配合匹配技术人员在线调整前保险杠与翼子板,反复的将前保险杠支架拆装,将翼子板固定螺栓拆装、调整,最后终于将保险杠调整到最佳状态,符合公差范围,极大的改善了班组质量问题的流出。
D077投产期间,右悬置装配,D077右悬置与其他车型悬置不同,D077右悬置需要分装一个螺栓到悬置上,东长瑞反复研究怎样在装配时能降低工时,将右悬置分装螺栓提前都装配到悬置上,东长瑞通过制作一个简易的分装台,将右悬置螺栓分装到悬置上,这样就节约了每辆车在装配时分装带来的工时上的浪费,提高了生产效率,节约了工时。
改善不是刻意去做,东长瑞是在工作中积极发现改善,制作改善,最后为车间为班组带来巨大的效益。