昨天听了宁向东老师的专栏“超越岗位|深耕领导力的途径”，受益匪浅，同时也引发了我的深思。
专栏里介绍最高明的领导力建立在“专家能力”和“魅力”之上。接着宁老师介绍了上级和下属的三个关系，一个上级和上级之间的区别如下：
1.经济交换与社会交换
经济交换：下属所有行为，在性质上都属于顺从，而顺从则是看在钱的面子上
社会交换：下属在没有钱的情况下也会跟随你，会与你同甘共苦，共患难。举个例子：你去买东西是经济交换的过程，但如果你是在带着笑脸的商贩那里买东西，经济交换再加上每次都有个笑脸，就构成了社会交换。那个笑脸，虽然没有付钱，但在你心里，它是有价值的。
2.专家权利
专家权利，简单的说就是业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。说白了，就是你是大牛，大家愿意信服你，愿意跟随你，听你指挥。例如罗永浩以及他的锤子科技团队。
3.参照权利
参照权利也是因为个人魅力而产生的影响力。
你一定遇到过一些人，你只是听他讲的一番话，就下定决心要跟他一起做事。你会被他身上的自信，坚持，专注和忘我等等个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者。
4.管理者与领导者的区别
管理者：管理者的权利是组织赋予的，管理者只能利用组织内部的法定权利，奖赏权利，惩罚权利，去完成工作。仅仅依靠这些权利，你还不是个领导者，还只是停留在管理者的层面。
领导者：如果你通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
我遇到过的管理者
自工作以来我遇到的上级大都是管理者，领导者较少。他们大都是按照公司制度做事，制度以外的事情就很少关心和过问。我的上任上级是个很好的管理者，但却不是个合格的领导者。
他在公司之度上对大家都很公平，但是实际上他做事有些任人为亲的倾向，比如他会把好的项目给自己来公司时带来的人做，提拔人时也会有先考虑自己带来的人。这让其他非亲信很不舒服，于是就出现了一批离职人员。
每次看到他在偏袒自己的亲信时，我都会想为什么不能任人唯贤，一个领导者不应该更为大局考虑吗？一个领导者这么明目张胆的偏袒一方，如何服众。而这种任人唯亲的现象，在当今的社会是普遍的不能再普遍了！
如果我是管理者，我会怎么做
如果我是管理者，我会这么做
1.任用人时：任人唯贤
2.对待新招来的新人：找专人指导，使新人快速熟悉公司环境以及他岗位相关业务，并会把带新人的成绩加入绩效考核。而不是把人招来就凉在一边，安排好工位，介绍一下新同事就什么不管了。
3.遇事要站在自己下属一边，先不管是谁的错误，遇事先把事情抗下来（如果不是违法的或者很不道德的事情）之后再找原因解决问题。
我暂时想到这么多，等以后有了新想法再做补充。
如果你是管理者你会做出哪些改变？欢迎你写出自己的想法。
