导致MES系统 失败的原因很多，主要归结为以下几点：企业本身管理的问题、企业体制变动过于频繁、MES系统（什么是MES系统）软件本身问题、国外MES系统软件汉化没有彻底解决、MES服务商问题、实施时间过长、MES系统实施理论的不成熟、专业人才流失、基础数据的准备不充分、实施计划不完善、实施费用昂贵、规划不合理、项目准备不充分、系统安全设计不完善、灾难防范不当等。企业管理水平低、管理不规范是导致MES系统实施失败的主要原因。
这种观点认为，浙江MES 系统本身不仅仅是计算机软件，它包含了先进的管理理念、管理模式和先进的管理流程。MES系统本身是一个复杂的系统，包括许多功能，涉及企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等管理工作的方方面面。用户没有了解到MES系统的真谛，在采用MES系统的时候，没有考虑到自己的管理层、员工从理念上、管理意识上是否能够跟得上去。如果跟不上，就会造成整个MES系统实施的失败。MES系统本身是一个规范系统，自然要求实施MES的企业应当达到比较高的管理一水平，LED电子看板 要求企业的管理规范，管理制度健全，业务流程清晰合理。没有良好的管理基础而去实施MES系统就如同在沙地上盖房子，基础不牢靠，最终难免面对倒塌的危险。而许多企业管理基础还不健全就急于上MES系统,也就不可避免地导致失败。
这种观点认为，企业要实施MES系统，必须先打好管理规范的基础工作。为成功实施MES系统创造良好的条件。许多失败的例子，是因为企业管理水平低、管理不规范。
对此观点，有一个疑问。大部分的企业认为，正因为我的管理水平低，管理不规范，才上 MES系统 （什么是MES系统）,期望在上MES系统的过程中规范企业的管理，提升企业的管理水平，怎么能说由于管理水平低导致MES实施失败呢？
