企业经营，要在精力，平台，产品线，渠道都需要闭环，才能卓越，要卓越，必须聚焦，也必须做减法。
0-1做加法，1-10做减法
降本增效，多快好省低，快和省大部分是相悖的，好和低是无法兼容的
不做减法的企业，活不久；会做减法的企业，活得稳
在有限资源和有限时间，有限依据做选择和决策资源往哪些方面投放才是能力层级的划分
企业在经营过程中做减法，更能看到人的能力。跨境的显性业绩都是提前两个月，本月的一切投入和决策，都是为下个月和下下个月埋单。
年度目标抓的是中长期利益共识，季度目标抓的是目标管理和计划能力，月度目标干的是执行力。
财务经营分析会的必要性，因为财务看过去，销售看未来。财务判责，既定事实，分清界限。销售在产品结构和组织规划的能力，赋能团队。
财务经营分析，要闭环找机会，做调整，闭环市场打法，喂饱未来机会，饿死当下问题。
在这个过程，快速调整和决策是最难的，因为决策支持是需要有数据逻辑闭环的。靠一个人的大脑去组织和建立减法的规则是行不通的。因此，在行业有好的经济周期的时候，更需要团队和组织，这个组织要选择更多能做减法的人，这样的人需要能在有限的时间和资源中产生超越平均利润的案例。
