鄙人切身体会，可能有失偏颇，请自行斟酌（真正的领导或更有发言权）。
有目标，有不断完善并推进目标前行的计划。确立目标真的很重要，否则你永远也不知道自己要去哪，走多远，能以多快的速度到达。无论做什么事，要实现，必需以目标（目的地）出发。那一次，我带领了一个几个本素不相识的同学一起写小组论文，拿到了高分。回想，如果没有拿高分的目标，和比照评分标准（怎么实现），制订各阶段计划（以多快速度到达），真不可能实现。
Fake it till you make it. 这是TED talk 经典演讲中的著名一句话。最近在潇洒姐的十大传奇女性人生解读中关于《Lean in》文选中提到过。其实我们生来未必就能把某件事手到擒来，但“假装”能胜任以后，排除万难，坚持下去，一切将会把故事改写。要跳出自己的舒适区，你一旦决定“改变”，咬紧牙关，就不要再变回来。从一名土鳖的女青年蜕变成气质女神，为人父母，执行领导力或迎接人生中各种挑战，都是这样。Fake it till you make it.
Open-minded and appreciate the thoughtful disagreement. 这是《原则》中的观点。开放性成长型思维和能赞赏他人有思想（道理）的不同分歧。这决定了你能否挑选出优秀的人才与你一起攀登更高的山峰。具体细节案例，请看《Hidden Figure》(隐藏人物)那位NASA局长对其有种族歧视的二把手所说的话。
有宽阔的胸襟和视野也有统筹的能力。胸襟和视野决定了你能走多远，并不为琐事抓狂，羁绊你的目标。统筹能力也是资源调度能力，凡领导者必将善于调兵遣将，某篇布局，实现效率与结果“双赢”。
不断学习，知识和能力是立足之本。万维纲说“对基因工程、脑神经科学、计算机算法（machine learning）和人工智能一无所知，还想指导未来人类的生活，简直就是胡扯”。不了解实务没有相应的知识和能力，便想指点江山，这种领导不就在给人挖坑吗？有幸，我曾也遇到过一位。虽然年龄大，“资历深”，但竟然不熟电脑操作技能（当今社会的奇葩），经常乱下指令，压力面前慌张，遇到问题不思考如何改善。于是一些情况周而复始地出现，而她也焦头烂额，还让人帮她收拾摊子。不要说被领导提携，在其手下做事学不到东西，只怕时间久会与其一同被残酷的社会竞争所淘汰。这种领导，我是唯恐避之不及。反面案例，引以为鉴。
渐趋“思想自由”的社会，善于体察各种细微的感觉，了解“群众”的情感，获得支持。想想，为什么如果一个明星或公众人们，做了一件令人暖心的事（例如关怀弱势群体）会有极大的反响和支持。除了真的行善，领导或公众人物们不也是在做一种为自己“背书”的行为吗？要得到支持，并懂得体恤“民情”，一些细微的日常便可以得到赞赏与认可，比如请个下午茶，帮忙修改个Excel 模板或分享一些高效率日常心得什么的。维系亲子或与另一半的关系也一样，懂得体恤与实现细微（切中其喜好）的关怀。得到认同后，领导力又积累一分。
不知道最终我能否成为一名真正的好领导，但现在一直准备着，积累着。人生尚未结束，我期待着遇到更好的体验。
