前言：此书适合需要进行毕业论文写作、科研设计的学生党and需要从事文案撰写、PPT制作、工作汇报、会议发言、邮件编写等工作的上班族，也可以用于其它需要表达或展示的事情。一件事情在头脑里想得再好，也要清晰地能讲出来才行对不？
全文由 半山（也就是我啦） 整理，共约1500余字，通读约4分钟，精读约需6分钟。4分钟，你读完了不吃亏；4分钟，你读完了也不上当。
△这本书被称为“中国版《金字塔原理》”（原著：美·芭芭拉·明托）（就是不知是不是自称啦），作者是李忠秋。这本书以“金字塔原理”这一工具应用为主框架，讲述结构思考力在思维和表达方面的理念和方法，“运用结构思考力洞悉事物的本质”。
△既然是用金字塔原理作为工具，就要先介绍一下金字塔原理的4个基本原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。前两个是纵向结构特点，后两个是横向结构特点。
那么要如何使用“结构思考力”呢？书里分成了5个步骤：明确理念打基础；给予目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示。下面就来简要地说明：
一、明确目标
书里追求的目标是“清晰的思考和准确的表达（想清楚+说明白）”，这是“目标导向”的思维模式，所以要先明确目标、主题，并用有效的方法表达出来。
①确定目标：ABCD目标法：
受众（Actor）是谁；条件Condition在什么条件下；Behavior表现出什么行为；程度Degree达到什么样的标准、水平。
比如要办一场培训，要明确：给谁做的培训，希望他们在接受培训后能够习得什么样的行为，达到什么样的水平。
** ②明确主题：**
要说服对方接受自己的什么观点？如何包装让它更有吸引力？首先要确定一个为目标服务的结论，其次包装一个打动人心的主题，什么样的主题才能打动人心呢？概括地说就是：简单、准确和站在对方利益角度。就是告诉我们要有读者思维啦~
（作业：可以尝试分析50个吸引你打开的文章标题，进行归类，看这些题目是如何打动人心的。）
③设计序言：
SCQA讲故事结构法：situation情境、complication冲突、question疑问、answer回答（解决方案）。（彩蛋预告：后续会写文介绍《你的团队需要一个讲故事的人》这本书。）
常见的序言有四种模式：标准式（情境-冲突-解决方案）、开门见山式（解决方案-情境-冲突）、突出忧虑式（冲突-情境-解决方案）、突出信心式（疑问-情境-冲突-解决方案）
二、纵向结构分层次
1.自上而下：从对方角度设想对方所关心的问题、并提前准备好问题的答案。形成“以对方需求为中心”的思维模式，通过5W2H全面思考问题（what、why、who、when、where、how、how much），要回答结论，把对方最关心的问题放到关键位置。
举个栗子吧：
2.自下而上：概括总结做聚合。
收集信息→归类分组→总结概括：提出打动人心的结论。
三、横向结构选顺序
归纳论证：从多个个别事物出发，概括出一般性的概念、原则或结论的论证推理法；常用的归纳顺序一般有时间、结构、重要性。优点是：标语记忆、要点清晰。
演绎论证：标准式（大前提-小前提-结论）、常见式（现象-原因-解决方案）。优点是：逻辑性强、有说服力。
四、形象表达做演示
1.在我们与别人沟通表达的时候，对方一边要接受信息，一边要理出逻辑关系，一边还要理解和记忆获取到的内容。所以我们要尽可能地包装好核心要点，以便于对方记住和接受我们的观点。
三种包装要点的方式：类比、引用、整合（整合色彩、词语、字母、数据等）。
2.PPT是最常用的形象化表达工具。
整体的PPT和每一页的PPT都是一个金字塔结构。（就是说要讲求逻辑性）
一个完整的PPT结构本身就有金字塔结构的特点：
那么具体到每一页的PPT，要怎么来做呢？可以从金字塔结构来入手，具体说明如下：
①符合结构思考力的4个基本特点：
结论先行：每页PPT都只表达一个观点，PPT的标题是有中心思想的主题句；
以上统下：主题是对当页要点的概括；
归类分组：每页PPT都符合“各自独立、完全穷尽”的原则；
逻辑递进：每页PPT的要点都按一定逻辑顺序排列。
②简化内容，突出重点：不能将Word搬家。
③运用图像进行演示：流程图、数据图、概念图等。
另：结构思考力还可以结合思维导图一起使用，思维导图就像一个展开的金字塔结构，推荐3款思维导图软件：MindMapper、MindManager、X Mind。（这3款是书中推荐的，我还没有试用，使用过后再另写文介绍）。
（本文完）
