首先，做一个公司很简单，卖产品，卖服务但是，做好一个公司很难！
因为民企在国企垄断大部分资源下生存，并不容易，可以说在夹缝中生存。况且前面有一路的怪兽级同类公司，他们有雄厚的资金，丰富的人力资源。
那么小民企如何获得发展？低价卖产品？廉价卖服务？差不多大都这样。因为产品过剩，因为劳动力廉价。但是，需要考虑边际成本，机会成本。
边际成本:公司获得利益的极限是多少。当业务发展到一定模式时候，是指数上升还是指数下降。那么业务必须转型。
机会成本:对个人来讲，你年轻时候可以跑业务，可以搬砖，那么35-40岁以后，还能继续吗？对公司来讲，是否必须守着单一业务模式继续运营下去？
1:其实，一个公司如果要发展那就离不开人才！可是肯多公司是舍不得花钱请人，或者没有钱去请人，过度压榨员工，这样的公司是不适合长久发展的。
2:不能全信的饼。老板给你画的饼，听听就好，如果公司没有向着这个“饼”进步，那就不要太认真，听听就好。但是如果没有这个饼也不行，员工就没有动力了，失去了目标。
3:高度的责任感。不管在哪个公司，不管负责什么业务，即便是烂了不能再烂，请按照当初约定，完成本职工作。
4:随时随刻积极学习，这种学习能力是慢慢培养的。这里学习不仅仅是专业知识，更是跨界学习。一些同学跟我讲，我不负责这块业务，我也不需要学习，但是，当等到需要的时候再去学习，知识明显已经不够了！
5:培养吃苦耐劳的精神。任何事情不是一蹴而就，做的永远比想的复杂。想的就像书本上的公式，没有任何其他环境，而做的就是现实。当初马云背着东西去卖了赚钱，吃了八个月泡面，这种精神也不是常人可以想象的。
6:如果再一家工作时间 ÷ 个人成长 ＞1，那么对于个人来说，性价比就太低。一家公司既要让自己业务发展，同时也要让员工发展。员工节奏只有和公司节奏一样，才能共振。公司发展太快，员工能力跟不上肯定要被淘汰，公司脚步太慢，员工发展快，肯定也会主动辞职。
7:员工之间相互合作，相亲相爱。这样才有企业荣誉感，为着公司共同目标进步。
8:必不可少的企业文化。这种文化，对内是一种向心力，对外是一种信任度。
9:切合实际的业务。对于很多看上去很美好的公司，很多经过几轮融资，突然就倒闭没了，所有的业务必须充分实践。
10:风险控制。如果朋友与朋友之间，有的人可以借钱，有的不能借，为啥？信任度不同，了解不够，，风险不同。目前，遇到一些企业诈骗了，这种风险是如何控制？
宋冬林
