“快就是慢，慢就是快”，初次听到这句话的时候，是来自一位优秀的连锁店老板。
由于对终端门店没有任何管理及运作经验，因此在运作品牌的时候，总感觉到没有底气。即使感觉到很多知识、很多流程及方案讲得头头是道，但却很难在终端实施。因此当我从品牌公司出来，第一件事就是想着学习开店、做店。
非常感谢曾经遇到的一个集团老板的引荐，让我得以在一个很有名的连锁体系里学习，并跟他们联手在珠海开了第一家店。
记得当时我们一行三人（三个股东）去连锁总部学习的时候，面对我们的急燥（做品牌的人常有的一种表现），那个刘董就跟我讲过“快就是慢，慢就是快”这句话，他让我们稍安勿燥，说准备好后，一切就会水到渠成。当时我还不了解这句话的含义。而当我们真正去做店的时候，才发现这句话真的非常有哲理：
关于选址：
由于珠海地处三线城市，城市人口并不多，综合性的商场也并不多。而当时总部要求首选就是要在综合性的大型商场里开店。
在团队几个人的共同努力下，终于找寻到“珠海百货商场”做为首家店的店址。其实当时那个地理位置并不是很好，但看到我们几个股东都非常着急（几个月过去了，店址毫无进展，团队都要散伙的状态），在总部人员几次过来帮我们看址后，总部才勉强同意我们首家店的选址请求。
其实现在看来，那个位置真的不是很好：
1､ 在商场的第二动线上，很难让人发现，也很难让人找到；
2､正门前商铺的大柱子（大楼主梁）刚好压在我们门店大门前，给人一种压迫感，每天心里总有压抑的感觉；
3､在离开一年后，由于诸多原因，集团做出关店的决定，而商场在收到关店消息的同时也在积极找寻其他商家进驻。但近半年时间过去了，至今还未有合作的意向商家进场，导致门店也一直未能拆迁，损失很大。
曾经总部的领导们告知一些案例：在一个各方面条件都很好的商场里，如果没有好位置的前提下，他们宁愿花时间等待，甚至要等半年以上之久！而当商场一旦有了合适的时机，就立即进驻。不过在长时间的等待过程中，他们一方面在不停地练兵，另一方面也在做着开业前的一切准备活动。一旦时机成熟，立即行动，不仅团队间少了磨合时间，同时跟商场及周边的商户、周围的住宅小区等建立好了一定的人脉及合作关系。虽然开业时间上“慢”了很多，但步入正轨、赢利的时间却”快“了很多！
关于团队及拓店：
为了更快将连锁门店在珠海开花结果，因此在开店之前先组建了公司，大家各司其职，为的是大干一场。
但在开了第一家店后，由于公司的运作模式不适合在门店运作，团队之间就多了许多矛盾：一个小小的门店，不到十个人的团队，领导就一大堆，还各自分管一摊事情，原本很好解决的问题，由于股东众多，意见不合，导致效率低下，同时多头领导，也导致员工不知听谁的好。
为了更好发挥大家的能动性，在门店运作一个多月后，几个人决定再开两个门店，以便大家都有事做的同时，还可以形成良性竞争。在进行了许多的准备及考察工作后，写下了洋洋洒洒的开店的规划书。但当计划递给总部的时候，却得到了“不着急开其他店，把这个旗舰店做好再说”的回复。万般无奈，领导团队只有解散，以缓解资金压力，并且有利门店运营。
时至今日，也再次体验到了当时总部的意思，虽然当时心里很不舒服，总认为总部怀疑我们几个人能力，现今看来当初未再多开店的确是非常明智的选择：
1､ 团队之间磨合不够，在利益面前大家意见不一：愿共分享却不愿意共分担；
2､股份设置不合理：实际运营者只是一个小小的股东，起不到真正的激励作用，有了困难后大家都可以马上抽身，而不能全命以赴去工作。
2､ 公司运作方式运作门店，的确很不适合。应该自下而上，先做好一家门店后，再总结复制去做第二家、第三家店。量变到质变需要一个过程。
总结：
虽然在珠海两年时间里投入了很多的精力跟财力，但却收获了很多，自己也会立体、多方位来思考问题。尤其是那句“快就是慢，慢就是快”的“名言”，也一直在影响着我，时刻提醒自己：凡事没有捷径，只要坚持，并且不断地练好自己的马步，修好自己的基本功，一切就可以水到渠成！
