昨天读了《小强升职记》，这本书是方法论的书，最大的感触是非常接地气，特别适合我这种对时间管理不会管理的小白。说实在的，一遍读下来，感觉自己的时间管理能力上了一个台阶。
当然，“光说不练假把式”，所有的方法都在于两个字，“行动”。时间管理的魅力也在于行动。
遵循文章的思路，从最开始的分析自己时间的练习开始到最后形成大的人生规划。跟随小强的步伐，从一个普通人到一个自我素质大大提升的，大家眼中都认可的职场领导，实现一个短期完美的飞跃，实在已经不是想象。
通俗易懂的衣柜整理法，从本身整理衣服的步骤着手，会更易理解与运用。
首先，我们会将衣柜里的东西全部取出来，放在床上。
在时间管理中，我们叫“捕捉”，捕捉自己生活中的所有事情。在这里，我们用到一个工具——“收集篮”，“收集篮”可以是一张纸，也可以是一个手机软件，可以随自己爱好而定。我们要把生活中的所有事情都捕捉到“收集篮”中，可以是日常生活中的所有事物。
然后，我会将散落在床上的衣物进行整理，比如，哪些是再也穿不了的衣服，哪些是秋冬季穿的衣服，哪些是最近就要穿的衣服，把它们在床上整理好。
时间管理中，怎么整理呢？这就是我们的“组织管理”环节。我们要将“收集篮”里的每一件事情进行分析。从重要，紧急程度来划分。同时可以结合数学中的象限。
第一象限，为重要而紧急的；第二象限，为重要而不紧急的；第三象限，不重要而紧急的；第四象限，不重要也不紧急的。
第一象限的事必须立即去做！因为我们工作中的主要压力就来自于第一象限，我们生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限就是一片雷区，我们进入这个象限的次数越少越好。
而第二象限，是我们最值得投资的事情，因为往往第二象限的工作安排不好，就会转为第一象限，成为我们的雷区，为自己徒增烦恼与压力。所以，第二象限的工作，优先级必须要高，而且要有计划去做！
第三象限的不重要而紧急的事情要交给别人去做！第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。如果能放权或委托，就是高效率的方法。如，开会布置的收拾置物架或布置作业，发布通知等，完全可以放手给其他人干。俗话说的好，一个管理者如果每天忙得不可开交，那就是他没有学会“放权”，而“放权”或“委托”是我们每个人都应该要学会的。
对于第四象限不重要也不紧急的事，尽量别去做！因为这是一个用于缓冲调整的象限。你可以为了放松身体，调整心态来做一些，但是投入过多的精力，就是在浪费生命了。
接下来，规划好衣柜的空间，哪个地方放内衣，哪个地方挂西服，哪个地方放运动衣，等等。然后按照这些规划，让所有要穿的衣物全部各就各位，不再穿的衣服和其他季节的衣服单独存储。不仅如此，还要每周对衣柜进行整理，看看是否有衣物没有放置整齐。
时间管理上“组织管理”的下一个环节就是“深思”了，深层次地分析我们整理出四个象限的事情。
对照清单，以先迅速分辨出哪些是‘可以行动’的，哪些是‘不能行动’的。”
若是2分钟能搞定的事情，立即去做！
如果一看事项是一个不折不扣的行动，立即写入‘行动清单’，有空的时候去做。
如果是一个复杂的事项，那就把它列入“项目清单”。然后把它分解为若干行动，然后把行动写入行动清单，一步步对照实施。 其实，分成小的任务后有利于进度控制，你可以明确地知道该任务是否造成了拖延，并立即调整后面任务的时间规划。
最后，在正确的场合穿合适的衣服。
有了干净、整洁的衣柜，再也不用临出门的时候翻个底朝天了。”
也就是我们的“行动”环节，所有的准备只为了行动！
除此之外， 使用“番茄工作法”也是时间管理中不可或缺的部分。
“番茄工作法”中的主要内容有：
1．选择一个行动：一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，以前聊过如何做区分。
2．倒计时25分钟作为一个番茄时间，你预估完成行动需要吃掉几个番茄，然后在番茄时间内不间断工作。
3．每吃掉一个番茄休息5分钟，连续吃掉三个休息15分钟。”
我们要通过番茄工作法提高工作效率。
还有，印象最深的是关于时间的概念～“时间黑洞”。
顾名思义，时间黑洞就是对时间的浪费。我浪费最多的就是“网络时间黑洞”，常常泡在网上找不着北。
主要原因，还是因为自己做事情不够主动，不愿走出舒适区，所以容易深陷其中。
所以，主动，行动，是我们生活的两大要义，只要心中这两个词语常存心中，只要我们时刻警醒自己，做时间的真正主人，必定过得充实快乐！
