你有没有一种感觉，很多时候，你对一个人的印象或者一家店的印象其实是来源于他背后的故事，当你对这个人的故事越了解之后，你就越容易记住这个人，这个人的故事越是跌宕起伏，你的脑海里的印象就越深刻？
这就是故事的力量。
在这里我要给你分享一个马云和蔡崇信的故事。
马云大家都不陌生，但蔡崇信肯定很多人都不认识，他是阿里巴巴的CFO（首席财务官），现在是阿里集团董事局执行副主席（名字有点长…）。当时马云找到蔡崇信的时候，马云只有一个刚刚运行没几个月的网站，而蔡崇信是一个瑞典投资公司的高管，年薪几百万人民币。你肯定会好奇，为什么蔡崇信后来愿意放弃价值百万年薪的高管职位，为只给他月薪500元的马云打工呢？
原因很简单，就是讲故事。马云没有给蔡崇信讲商业模式，讲公司如何盈利，如何运营，而是给他讲了一个超级愿景，让蔡崇信看到了阿里巴巴的隐形优势，以及不可估量的前景。所以他当机立断，放弃高薪，跟着马老板一起创业，最后带来了强大的资本系统，带来了先进的法务和管理系统，使得阿里巴巴进入商业化运作，使得马云和他的阿里巴巴走向了巅峰。
讲好一个故事需要哪些条件呢？
我们借助《走红：如何打造个人品牌》（作者杰瑞米·戈德曼）这本书，给大家分享一个不错的方法：RAPTURE原则。
第一点Relevant：相关性。你的故事一定要围绕你产品的核心内容展开，比如你的产品是减肥，你可以讲自己如何通过这个产品获得了良好的身材，其中经历了哪些艰辛，研发的过程中有哪些困难，如何排除困难达到最终的效果？
第二点Authentic：真实性。你的故事一定要具有一定合理性，不能胡编乱造，要基于一定常识的基础上，比如以前是个学渣，如何通过努力变成学霸，不能让人觉得感觉改变的差异性太大，缺乏合理性推断，故事的铺叙一定要循序渐进。
第三点Persuasive：说服性。说白了就是要有一定的吸引力，故事情节要跌宕起伏，符合我们写作文起承转合的道理。让读者读了，听众听了觉得特别过瘾，心潮澎湃，有啊哈时刻，引起对方关注，情绪产生了起伏，说服性就进一步增大了。
第四点Timely：及时性。这个需要给大家说明一点，这里的及时性可以理解为可塑造型，及时可拼接性。因为大部分时间我们在分享的场合并不是你的转场，如何在短时间之内分享出你的故事是一种能力，这需要你随时把自己的故事零部件拆分好，随时可以组建成一个小故事或者拼凑成一个大故事，不同的场合还需要根据情况做调整，故事的侧重点也不一样。
第五点Understandable：可理解性。这个部分需要大家明确的一点，你的故事一定要足够的大白话，让年龄最小的和年龄最大的都能听得懂。这个时候千万不要为了显示你的高级感，蹦出一些专业术语，你要传达的目的是让所有人都能理解听懂你的故事，让大家支持你，而不是卖弄文采博取崇拜关注。
第六点Relatable：共鸣性。你的故事如果想要升华，一定要让对方与你产生共鸣，当共鸣产生以后，思维上就会产生认同感，感动大脑之后，大脑就会积极主动的去储存你要表达的信息，这是利用了人脑喜欢接受与自己观点相同的内容的特性。在一个同行业者的聚会上，你就容易在工作的喜乐中找到共鸣。
第七点Educational：教育性。从字面意思上来看，似乎是教育意义的意思，但实际上我们可以把它看作为故事背后的价值，即所谓的故事背后的价值内核是什么，我们需要在故事的最后把内核讲出来，让读者或听众感受到你讲故事的目的。而不是作为趣闻轶事，笑一笑也就过了，最后脑子里啥也没留下。
这便是我今天要给大家讲述的，做好个人品牌一定要掌握的一项硬本领，讲好故事的能力。如果你觉得内容对你有帮助，就给我点个赞再走吧(￣ε(#￣)~
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