第五次共识共创营活动如期而至，我早早的从家出发到达活动场地，发现才1:50，就在楼下的小椅子上坐下来。下午闺女在学校的六一节目要彩排，午饭后一直给她准备要带的衣服，梳头发，忙碌一中午，此时感觉眼睛有些累了。然后闭上眼睛休息一会。

        路遇小麻，我们走进活动场地，我的目光就在寻找自己的队伍，发现队长郭志强坐在那里，感觉很心安。

        第一个活动乱语静心，没有人知道你在说什么，尽情用表情和嘴型来表达自己的情绪，释放压力。刚开始放不开，想想最近的压抑和对某些事情的愤怒，不自觉的声音放大了，嘴巴的活动幅度越来越大，连同眉毛和眼睛都跟着动，一口气说下来，感觉气上不来了，做一下深呼吸继续。5分钟下来额头和鼻尖上都是汗。内心很长时间积压的情绪得以释放，心里轻松了很多，活动刚开始的睡意和疲惫也被赶跑了，感觉非常好，原来释放压力还可以用这种方式。

        第二个环节对视。我和沈姐一组，俩人比较熟悉，安静的彼此注视着对方，没有躲闪。沈姐的眼睛给我的第一感觉就是温润。镜框后面一双有神的眼睛，充满了温暖和坚定。当时我在想，是沈姐在我心里是这样一个人我才会有这样的认知，还是我现在是这样的心境才有这样的结论？四个人对视的时候，目光不再那么专注，看向一个人时也变得躲闪。“眼睛是心灵的窗户”，听着音乐，慢慢静下来，感觉每个人的目光中都有一份执着。

        接下来就是画画，刚开始是没有任何规则随便画。我在潜意识中还是想着要把它画的紧凑一些，能画出个什么东西。最终画的自己也看不出像什么，但是非常紧凑的集中在中间的位置。通过林老师的讲解我突然意识到，这应该跟我一直以来比较自卑敏感的心理有关，对我来说这种压力变成了潜意识，一直拘谨放不开，体现在画上也显得小家子气。

      第四个环节是团队决策。小麻一直以来思维活跃，敢于积极表达自己的想法，我们队很有默契的选她当队长。我的个人排序与专家意见差值为40，单单是企业文化建设、企业人力资源管理及培训2个要素，差值就是16。管理和营销方面的知识储备对我来说几乎没有，也难怪认识不到它们的重要性。

        第一轮独裁风格的排序，由于时间紧，队长的表述我没来得及消化，还陷在自己刚刚排序思维里，认同度较低。第二轮咨询后独裁，每个队员把自己的排序依据作简单解释，结果与专家差值26，我们的意见一定程度影响到了小麻的判断。第三轮是投票决定的民主风格，这一轮大家没有展开讨论，只是对每一条进行投票，少数服从多数，结果差值是30。一直到这时，我的思绪一直被牵制着被动往前，并没有多想。 最后一轮充分发扬民主，共同讨论，最终差值是22。大家激烈争论的焦点就是企业文化建设的位置应该排在哪。 刚开始5个人有3个人不同意把这条放在第一，但是经过郭志强一番有理有据的说辞，我和沈姐都觉得有道理。只有陈建光不太认同，分歧点又到了这个排序到底是创业阶段还是守业阶段。由于时间用了多半，还停留在第一个的序号上，我提醒，可以先选上，继续下面的，最后可以调整。大家接受了我的意见。后面的排序大家分歧不算太大，很快排出结果。最后我认为产品售后服务及服务系统要比广告宣传更重要，理由就是现在好多产品技术比较成熟，质量相差倒不大，越来越多的人看中售后服务，特别是一些线上产品。大家采纳了我的意见，有一种被认同感。

        整个决策过程，我说的并不多，更多的是听他们说我思考，给予最大的认同，确实不认同的，也会发表自己的观点。所以小麻说我不太爱表达意见，而我觉得我在说，只是没有大声争辩（我就是这种不善辩论的性格，看到别人争论，我心里会紧张，会想争不过别人多尴尬）。活动结束后我还在消化这个环节。决策中个人被激励程度呈上升趋势，其他队基本上也是最后一轮被激励程度最高。因为这轮大家参与了讨论，最大限度表达自己的观点，队员的参与度越高、被认可程度越大，获得感和被认同感越强。从另一个方面看，大多数队最后一轮和专家意见差值都是最小的，也是用时最长的，林导师提醒时间的时候，我们队还没有完全敲定，有一种紧迫感。可见团队决策确实能避开个人决策的思维盲区，但是决策效率也随之降低了。如果是工作中遇到这样的问题，那就要团队决策者有敏锐的判断力，既能听见团队成员的声音，也能适时拍板，注重效率。

        感谢林导师和伙伴们的陪伴，每一次活动都给予了能量，整装待发，从新出发，从心出发。