今日书目《主宰演讲台》，作者比尔·胡戈特伯
阅读第181至第273页，共92页，已完结
读书笔记:
1.简化开头
如果前30秒让人眼前一亮，观众自然就会敞开心扉，以讲故事或者勾画情景开头就有这样的魔力。
不要在开场时介绍自己，试图塑造权威形象。只要演讲者与观众建立沟通纽带，充分互动，自然会得到信赖。
演讲者有两项任务:消除沟通屏障，按演讲的需要引导观众情绪。用“场景”代替“主题曲”。以故事、数据、引用或问题开场，让观众身临其境。
现在观众听演讲跟看电视节目、综艺节目一样有被动灌入性的习惯，就是他们习惯开场都是有一大段无聊枯燥的嘉宾介绍，广告赞助的感谢等等。演讲的开场无法吸引观众，后面若不是有十分精彩的故事，也根本拉不回观众的注意力。
所以一个引人入胜的开场是十分重要的，但不需要太长，让观众感兴趣，又与演讲主题符合即可。
2.以承诺结束
演讲者希望演讲能在观众脑海中留下长久的记忆。这点非常重要，但这只是个开始，换句话说，它是手段，而不是目的。
作为演讲者，我要为观众提供容器或者载体，来承载演讲信息，这个载体就是行动。演讲的结尾必须是号召观众采取行动。
所发起的行动必须满足如下条件:
—简单、现实可行
—朝正确的方向迈出一步
3.团队演讲
团队合作也是演讲领悟的发展趋势。只要一切顺利，团队演讲能取得比单人演讲更好的效果。多人互动能为演讲的过程创造活力和乐趣，祛除沟通屏障。团队演讲和观众参与成为潮流，因为观众对此非常认可。
从团队中选出一个人掌控舞台。他的职责就是确保演讲顺利进行，并在必要时临场决策。需要临场决断时，关键人物全权指挥，必要时发起集体决策。
