在这个快节奏的时代，无论是职场还是生活，人与人之间的交往离不开沟通，沟通是一座桥梁，连接人与人情感之间递增的枢纽。
在职场中，无论是与同事还是领导打交道都离不开沟通，沟通得体，做工作自然事半功倍，沟通不当往往会事倍功半。我们都知道同事与同事之间的沟通，大都具有双向性和对等性的特点。双向与对等，是信息输入与输出大致相同。然而和领导沟通却又不同，这里面涉及了工作内容的巨大差异，那些懂得和领导沟通的职场人士往往会得到领导的认可，因为他们懂得为领导节约时间，懂得挑重点，而不是尽出难题。下面我们就来说一说，如何才能说一说那些职场精英是如何和上司沟通的:
一:弄清楚上下级沟通的形式
上下级沟通形式往往与结果为导向，不同于同事之间沟通那么随和。主要采取的方式是信息反馈式，参加过部门会议的人可能都知道流程，一般都是先做总结然后是计划安排、最后是提出需要领导出面解决的问题，然后由领导提出解决方案。
上级抓的是全面工作，其言行往往是根据下属的信息反馈而得出结论的，所以作为下属，在反馈信息的时候，一定要做到准确无误，以免影响领导判断与决策。
身为下级，一定要做到这一点，反馈信息的时候一定要积极主动、实事求是，多方面综合考虑，你反馈的信息决定了上级的决策准确性，不可草率行事。
二:重要信息要即使反馈，并且保证信息的准确性
在商界中，很多信息的及时性往往会让很多领导在其中寻找到商机。当然，你也许会说，领导的接触层面不一样，自然信息来源比较广，但领导很忙，有时候获得信息的来源的途径可能还没有一个管理层获取得多。
这个时候，一旦获取了重要信息，别管上级是否知道，一定要及时反馈，重要信息都注重时效性。但这个时效性一定是建立在信息的真实性上的，如果信息反馈不准确，必然会导致决策的误差，最后工作结果不尽人意也是必然。
三:信息收集要全面，注意反馈的方式
向上级提供信息，目的是为了上级决策的参考。
所以收集的信息不仅要真实，尽量要全面，如果你对信息的来源只是一知半解，那么往往会很影响领导的思维判断。
很多信息的反馈都具有一定的保密性，所以一定不要在公共场合向领导反馈你所知道的信息，一定要弄清楚哪位问题是只能领导知道的，哪些是可以公开的，这样有利于信息的保密性。
四:提出问题或者方案的时候，一定要有理有据，让领导做选择题而不是问答题
这一点很重要，也是很多职场人士喜欢忽略的细节。
领导请员工或者管理人员是解决问题的，而不是制造问题，如果你不能解决问题还给领导制造问题，那么你本身就是个问题。所以，在给领导提出方案与意见的时候，一定要有理有据，要提前弄明白你为什么要这么做，这么做的优点与缺点又是什么，而不是问领导你该怎么做。
领导都喜欢做选择题，一是节约时间，二是能体现一个人能力强弱的表现。无论你是在遇到问题或者困难的时候，一定要自己先想几条解决的方案，即便行不通，也要让领导知晓你制作的方案。这样才能体现作为一个下级的基本素养，让工作对自己更有利，你才能更主动的做好工作。
最后一点，向上级沟通或者反馈信息时，一定要有主次、有重点、有选择，避免信息的过量。这样工作的方式，才算是高效的、有意义、可取的、高效沟通。
