淘宝卖家数据显示：
胸最大的是新疆妹子
国内内衣消费最多的SIZE是B
其中75B销量最好，占比41.45%
其次是A，占比 25.26%
各种颜色中，黑色最为畅销，因为百搭
……
这些早已应用在内衣生产、备货、销售等关键环节。
网易云音乐数据显示：
90后用户占比高达59%，其次是80后（12%）
除了流行歌曲，用户最喜欢的风格竟是电音
其中又以广东用户对电音最为热爱
最青睐民谣的省份是：甘肃&陕西
最喜欢舞曲的是新疆朋友
小众音乐主要聚集在北上广深
……
这些数据也服务于网易云音乐的个性化推荐系统。
好了，开始正经说原因：
1.杂活、野路子运营变正规军
运营在不同公司的角色和地位其实差别很大，或许运营=客服+销售+市场+策划 你可以说运营是互联网公司的枢纽，也可以说运营就是干杂活的，我有做运营的自豪和自卑并存的感觉，自豪是因为自己真的学了很多东西，对公司发展的每一步都有全局审视的感觉，对每一个关键节点都有自己的价值注入；自卑是因为运营这个词在互联网公司职位泛滥之后对外介绍自己时，别人眼里的迟疑和漠视，而数据分析可以为运营注入一个技术支撑和门槛，往往引起人们注重的事情都是有门槛的（please忽略我的虚荣心，无法否认，技术是别人认为的存在感）。
2.正确决策，世界和平
互联网公司多是产品驱动型、运营驱动型或市场驱动型（嗯，可能还有老板拍板型），我老东家是市场驱动型、现在的公司刚转到运营驱动型，其实这样的公司里是经常会招产品技术小伙伴讨厌的，在他们眼里我们运营总是傻X的提出各种要求，还变来变去，根本不知道一个需求背后他们要做多少事。SO，为了小伙伴的身心健康，我们或许应该将面向市场的靶子瞄的更准一些，这个时候，只有数据能给予你减少出错的可能性。
3.撕逼必须要有底气
如果你不是在运营驱动型公司，那你有可能要多费电口舌来坚持你的立场。否则，面对产品经理，他可能说这是我的产品结构，每个功能都是构成整体的一部分，用户即使不用也需要有这个概念……面对研发，他可能说你不知道这个要是开发起来可能其他地方就都要变了，我们目前的生产环境下还做不了这个功能……然后你只能迫于产品技术兄弟的淫威，暗说一句SHIT，然后改方案。其实你明明可以通过开放API的网站（嗯，不要违法）将用户偏好数据及网站流量结果等等摆在面前，告诉他们只有从群众中来，才能到群众中去。
4.危机意识和全局思维
只能说世界变化太快，我们承受不来，但是又惶惶恐恐战战兢兢自己跟不上，在这个稍不注意就不再认识的世界，爸爸妈妈辈已经无法了解我们每天都在干嘛，尽管我每天都在跟他们说我的近况，但是每次长聊他们都说这个你咋没跟我们说过，我们是父母的眼睛，在他们退居社会背后的时候，只能通过我们来接触和更新认知，这是我不敢落后的原因。运营，不是任何大学的专业，这个岗位没有过去，应互联网时代而生，没有根的事物很容易消灭，你除了从中培养自己超强的市场敏感度、很强的思维逻辑，炼就一眼看出关键问题节点并能立马找到成本最低的解决方案，那可能很容易在这个岗位消失的时候被抛弃。
数据分析在这个时候怎么算都是最该学的方向，现在就是数据时代3.0，市场拥有的最廉价的未被开发的就是数据，市场拥有的最值钱的就是数据分析人才，你可以学的很深，等到岗位消沉的时候转型，你可以学的很浅，但是会是运营中最具竞争力的“数据运营”；如果你不想做运营了，也不想从事数据分析师，那你不想用数据分析测测哪个职位最有潜力么？
