从企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有 3 年。因为企业没有找到它存在的价值没找到它的社会责任感，只为了效益、赚钱而盯着短期利益。许多国内企业，尤其是家族企业，在具体运作中很多事情没有标准化。即使有标准，也是表里不一。标准是一回事，真正的办理、执行又是另一回事。在处理事情时大都因人，事的不同，凭直觉、凭经验、靠传承来做事，导致企业一大就管理混乱。扩展资料企业长久的注意事项：制定高效科学的发展规划。企业不同的成长时期时，有不同的战略目标。个人推荐，zui好能够通过“企业品牌建设与管理、企业高效的组织架构、企业核心团队打造”等多个方面着手，对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。
打造长生不老的企业帝国
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