【A1】
案例
9月底，阿里国际站的采购节结束的那天，我觉得彻底放松了，但是老板布置了一个任务：完成9月业绩复盘，客户盘点！
但是直到9月后第一个工作日的前一天晚上，我完成了这份工作。记得很清楚，从10月3日起，我就拿出电脑，建立了一个ppt的文档，并且把主管发给我的复盘.pptx模板打开了，一直到10月8日的下午2点，我重新打开了电脑。
在此期间，刷了3部美剧，这让我彻底的进行了放松。在10月3日的时候，我还想过要把自己的ppt做的和别人不一样，而最终10月8日下午开始起草，下午6点完成，总共花费了4个小时的“作业”中充满了潦草的想法，和随意的Q3数据预测。
反思
在这个案例中，我缺乏时间规划。如果我一开始就想清楚要在什么时点完成什么质量的任务，那么我大可以有充分的时间进行几次修改，想的更完善些，和主管把Q3的业绩目标进行一下沟通。而正是因为对目标只有一个模糊的想法，因此最终把”时间“这个要素给忽略了。好像内心总在说：“留到最后一刻的，一定是最完美的。”
当然事实已经打脸了。
再次，是内心的完美主义屏障。我发现很多时候行动力较强的人，一定能够抵抗“达到完美的结果“，这个思维上的诱惑，即某个事情一定要做到最佳。因为，绝对意义上的完美的结果，通常是很难达到的。
完美的结果很需要注重完美的过程，如果我盯着结果，而忽略了过程，则结果可能只是一个想象中的产物。因为，完美的结果除了需要拥有超越常人天赋般的灵感和创意以外，即使是”大师“也会求诸于大量的练习，而这种哲学般的道理，在我们的团队文化中，就是强调所谓的”业务过程量“。总而言之，这些规则都是相通的。
那么，这是我所提炼出的除了上述4个锦囊以外的，第5个锦囊：注重过程量，将过程量完美化，而非盯着单一的完美化结果。
【A2】
目标
在下一个Q3业绩review中，我的ppt一定要提前启动，从而对业绩预测、客户盘点等部分进行更细致的思考，从而在Q3启动会的复盘环节能够有更专业的ppt呈现给团队。
行动
这次我会确定一个时间计划，比如第一天完成框架，第二天确定细节，第三天修改完善，第四天美化ppt。
其次，我把整个复盘review中最困难的几点抽取了出来：1-ppt的逻辑顺序是怎样的；2-ppt怎么做的漂亮，文字的数量恰到好处，又能够表达内容；3-需不需要花点时间做个图表，做点炫酷的素材插入等等。
可以发现，这些阻碍我尽快完成任务的犹豫点，主要在于ppt本身，即如何把它做的更好更完美，让ppt看起来更专业。那么我就清楚了，其实这个如何把ppt做到“专业“的课题，是一个基础课题，在之后的工作中，无论如何都会重复碰到，我因此而会去重点积累和学习这方面的技巧。
