今天早上，龙观君陆续接到了4个园区的复工电话。
常德国家级高新区，连续4天无新增，制造业已经复工60%，鼓励企业回现场办公，并计划5月份要到北京开现场招商会；
德清莫干山国家级经开区地理信息小镇，前日通知可申请复工，今日可去现场；
南城县，随时最好复工准备，办公楼宇已全面消毒，明日开始恢复正常工作秩序；
宿迁电商产业园，园区高管公寓可开放外地人员入住，企业提交办公申请即可复工。
加上今天广东的神操作，由此可见，各省已经逐渐开始放开对企业复工的限制，甚至开始抢人、抢资源。
疫情之下，除了个别应急相关行业，绝大部分企业都面临生死考验，但随着对疫情的控制，预计各地3月初有望全面实现复工。
若疫情没有发生，我们互联网和大部分制造业，会像往年一样，1月31日开工，但因为中国人过年的传统，第一周大部分还在晃悠，直到元宵节后，也就是2月9号才真刀真枪投入新一年的战斗。而现在，我们预计会在3月2日全员回归现场。即使再延长一周，也就刚好一个月。如果真的说“失去”一个月，也许大家失去最多的是信心，而非时间。
我们因为疫情，失去了对企业稳定发展的信心，甚至，失去了对中国经济持续发展的预期。
但实际上，情况也许并没有我们想象的那么糟，14亿人口的大市场，绝大部分的消费需求没有消失，而是被压制，解禁后会面临爆发式增长。
那么如何夺回我们失去的时间呢？龙观君从自身企业出发，提出几点看法。
第一，慢下来的一个月，我们正好可以苦练内功，加强内部管理流程的健全和优化，提高公司管理水平和运营能力。在线办公的这半个月，我们每天早上晨会40分钟到1小时，所有部门轮岗培训，给全员讲解他们的工作内容和业务经验，增进跨部门之间的业务了解，增强全员综合业务素质，尤其是培养全员在主营业务方面的营销能力，推进“全员营销”进程。
第二，灵魂走得太快，身体就会跟不上，去年我们业务地图迅速扩张，但一些基础性的工作还有很大空间需要完善，作为互联网服务公司，我们帮助企业打造品牌，推广产品，但对自己的品牌和形象却疏于管理，疫情期间，我们正好梳理了几项事务性工作，比如重新装修了官网、官微等宣传窗口，根据公司业务需求进行了更新调整；建立各园区/基地的官网和互联网信息铺设；根据年底目标，调整了今年人事管理、薪酬管理的方案等。有员工反馈，我们每日布置作业，下班前验收，比在办公室效率更高，即使不合格需要完善，也是当日事当日毕。最近为了赶在现场办公前完成事务性工作，都是加班到晚上11点，员工士气前所未有的高涨！
第三，业务执行当然不能放松，从以往面对面招商，改为在线推广和宣传；为了更好地帮助小微企业和返乡创业人士，我们发布了多项优惠政策，包括减免租金2年，税收奖励等，其中《免租金2年，面对疫情，这家孵化器硬核支持返乡创业》等文章得到广泛传播，并引起了新华社的关注。
第四，业务拓展更不能停，从桌面到云端。我们跟随中关村软件园布局平谷区，没见面就确定了合作，并且后续还会进一步为企业争取更多优惠条件，北京的地界儿能提供较长时间免费的办公空间，这对城区企业外迁、降低运营成本将是一大利好。
第五，越是艰难的时候，越是企业升级的机遇。对于想去全国市场拓展的企业来说，眼下政府招商压力大，任务紧迫，这时候想要获得免费的厂房、办公楼都是手到擒来，毕竟企业冒着生命危险去支持当地经济的发展，政府招商力度上必须做出直接的表态！
以上就是我们对企业如何夺回一个月时间的建议，也欢迎大家献计献策。
具体政策可搜索龙观集团官网查看
