转型,老生常谈的问题了,不过今天说的是微商,微商的的本质是什么?周毅认为微商其实就是移动互联网时代基于社交网络的移动电商,我们电商人习惯称之为“微电商”,是借着移动互联网的发展而发展起来的一种新型商业模式,因为,我们今天的企业面临的用户变了、用户行为变了,都在用手机,微商不过是渠道而已,最新数据显示:现在我们70%的流量已经来源于移动端!流量也越来越分散化,那么,移动互联网微电商时代传统企业要转型,乘风认为需要以下三个方面都要转:
第一,组织转型
第二,产品转型
第三,营销转型
企业本身也只有这三个方面得全部转型,这样的转型才会更完整、更彻底、更成功!
第一:关于组织的转型
一个新微电商品牌的出现,可以在短短一年内做到数以亿计,这让所有当初看不上、看不起新模式的人都傻眼了,为什么呢?首先,就是合伙人制度的出现;其次,微电商并没有想着去干掉渠道,而是重点是发展渠道、微商渠道,这个产品、这个品牌参与的人越多,它就会越成功,没有移动互联网的时候,一个品牌想在一年之内发展几万、甚至几十万经销商帮你卖货是非常之困难的,而微电商轻松就实现了!而且企业转型为合伙人制度,还有很棒的一点,就是帮你的节约公司很大的人资成本,这点我本身也是深有体会!更加确信:未来时代的工作特点只会更具个性化、自由化、知识化的时代;人们开始变得更加的尊重知识、尊重技能。有技能、有知识,那么恭喜你,你可以很轻松且很好的养活自己了!
第二:关于产品的转型
关于产品说白了就是让产品有产品力?什么样得产品有产品力呢?就是市场细分,无限的市场与细分,只要人群够细分、痛点足够痛,你的产品有效果,定会大卖特卖。也即是在我们长期进行自有品牌实践的过程中以及《微电商绝对成交方程式》里说到的:尖刀战略、爆品战略。微商、电商、互联网里,依然、绝对仍是选品定成败,选择一款好的产品几乎意味着你已经成功了,或者说一次正确的选品大于你未来3-5年千百次的努力,但是,选品并不是传说当中的那么难,只要你按照我们选品的策略、模型和准则,一定会简单起来!
第三:关于营销的全面转型
对,该说流量了,营销就是流量,没有流量,再好的产品也是白扯,不过我告诉你,没有流量、一切白扯,但是有了流量,没有绝对成交的流程、或者成交的系统,你来再多的流量也一定还是白扯。今天不说这套价值非常的微电商绝对成交流程,继续说转型!转型既然说的是流量,先说一句:引流量的方法太多,但是周毅告诉你:“一万个引流的方法都做一遍,不如一个方法认真去做1万变”营销的转型简单来讲就是:转型自媒体、转型社群、经营粉丝、经营O2O!具体的以后再分享给大家!
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