大家好 今天由我给大家分享，请指教。 部门 业务一部 【分 享 人】王德帅 【分享时间】2024年12月28日（周五） 【文章名称】《番茄工作法图解》 【原文摘录】我以前开车很稳的，直到有一天我配了副眼镜。唯，这么多年从四面八方冒出来!调节器用来维持指定的参数指标处在期望的水平。例如，恒温器控制热能进人或离开一个系统的流量，它根据温度计的测量结果来采取行动。系统根据传感器的测量结果和期望的水平调整自己的行为。飞机是依赖监管过程的另一个例子。自动驾驶仪带领飞机不惧风雨，飞越重洋。那么，在短时间内对工作方法做反复调整，有何不妥呢?在专注工作的过程中，我们应当只对相关指标做持续记录。定期的会议才是专门用来分析调整的场合。在这样的场合中，我们会在分析过往数据的同时展望未来：如何适应我们所处的办公环境、所面对的活动类型手头的工具、身边的队友、项目的最后期限，以及其他相关情况? 【感悟分享】真正的挑战在于建立一种简单、透明、具有支持性、自我完善、有灵活性的进程。灵活性基于我们跟踪记录的事实数据，我们不仅要用这些指标调整进程本身，还要改善我们自己。然后，我们将能够在正确的时间，以正确的方式瞬间做出决定，并据此采取正确的行动。 【行动计划】变化是商务世界永恒的主题，它不会每次都听我们的，但我们可以尝试控制它的影响。学会拥抱变化，打开机会之窗，消解压力。以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
2024-12-29
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