背景：473班胡建平老学员公司hr发出诉求，350-400人，年几十亿，国际物流行业，符合我大客户的战略方向。发给老袁这个信息，他说推王牌战将。实际我跟老板链接不深，然后我让花花，带着老袁去了。
过程:花花以感情链接为主，本来就很熟，老袁以了解行业动向内部发展为主，两人对人力提的这个诉求都没聊，然后我就聊了这个主题，老板表示出有这些抗拒说可能会没时间，因为他们5月份的培训是内部的总结和半年会交流会议，大概7月份的时间高管培训可能可以考虑，还要跟他们政委班子再聊一下，同时，有提到最近又派了2人去中大学习，今年培训预算不多，但有留一点。我抓取了2个点:1.时间给我们的不多，我们可以的方向，就是用一种行之有效的有效的方式和工具把他们的会议结果做个提炼，提高他们的效率和沟通能力。可以用行动学习+一小时的沟通。但是当场被老袁给否了，说时间不够，做不了，等7月。然后他们走了，我又跟人力资源聊了一下，把我的想法跟他沟通一下，说需要的支持就是给我争取多一点时间。
无力感的来源:我想做大客户内训这条路，但是总感觉做不进去，好像得到的支持不太够，因为提出观念被否，让我自我怀疑，燃起了一点希望，又好像被破灭，得到了一种又没有多少钱，效果还不能保证，那你去做这种答复。而我又不知道咋做，所以无力感就出来了。不知道是思路问题，还是确实这个客户不太适合做内训。有点希望是因为，我觉察到我有这个思路，是不是可以去做尝试，至少我深度思考了，还有我对教练和你有这个信心可以做好。
总结:你看事情还没开始，内心想法已经极其丰富，翻江倒海，需要被看见和点播。
支持:做方案。
