第一篇

今天的商业世界有一个危机。什么危机？缺乏创造力。

企业已经过于依赖有限的分析性思维模式，用数字、电子表格和利润表来指导每一个决策。良好的会计工作固然重要，但太多的领导人却缺少了支撑企业创新和发展的创新动力。

如果企业要在21世纪的经济现实中经受住考验，就必须纠正这种情况。在这个世界上，创意比实物更有价值，消费者口味的变化比市场的变化更快，企业要想生存，就必须变得更有创意、更有适应性和更灵活。

这就是这篇文的作用。它将告诉你如何将更多的创造力融入到你的日常思维中，这将有助于提高你的业务领导能力，并最终提高你的下限。

今天我们讲讲

-史蒂夫-乔布斯曾经如何求助于一个不太可能的来源，将苹果公司从破产中拯救出来。

-一个错误如何催生了价值百万美元的便签纸产业。

- 强生公司是如何利用全国性的危机为自己谋取利益的。

第二篇

不管你信不信，乔布斯曾经被董事会踢出苹果公司，因为他们相信他们能比他更好地管理公司。结果，公司历史上曾有一段时间做得并不火爆。

新的领导层决定把创造力放在次要位置，而更注重分析性目标。他们削减了研发资金，搁置了有前途的新技术，并将所有精力投入到削减成本和最大化利润率上。这种策略一度奏效，但在产品没有任何重大更新的情况下，公司最终开始摇摇欲坠。

很快，苹果公司就濒临破产；作为最后的手段，董事会请回了乔布斯。乔布斯再次掌控了苹果公司，他想出了一个创造性的解决方案来拯救公司--这个解决方案震惊了所有人。

乔布斯的计划是说服苹果最大的竞争对手--微软投资苹果。董事会认为乔布斯已经失去了理智，因为当时苹果和微软正在打官司。然而，令他们惊讶的是，乔布斯成功说服比尔-盖茨进行了1.5亿美元的投资，使苹果免于灾难。

缺乏创造力使苹果公司濒临毁灭，是一个创造性的解决方案拯救了苹果公司。这是今天的企业要牢记的教训。

没有创意，企业的经营只能发挥一半的潜力。创意是使企业能够在不断变化的经济中进行调整的原因。创意是创新的动力。而正是创意赋予了品牌独特的个性。

苹果公司取得如此惊人的成功，并不只是因为它的董事们善于坚持预算。它之所以能取得这样的成就，是因为它能够一次次创造出新鲜的创新产品，让用户产生独特的快乐体验。

事实是，你永远无法用数字和论据赢得消费者的青睐。电子表格从来没有给人内心那种温暖感动的感觉。但创意呢？却总会让人产生情感上的共鸣。

只要你能提供一个有创意的产品--或者创造性地提供一个传统的产品--你就会找到一个受众。如果你能找到受众，你也会找到你的市场和利基。就是这么简单。

第三篇

我们都有创造力的能力，我们只需要练习它。

你可能会想、我没有创造力。我不会画画，也不会玩乐器。我有一个严肃的职业。我是个经理!

错了，你是有创造力的！创意是人类经验的核心，就像吃饭和呼吸一样。我们都会在职业中使用创意，无论我们是做什么的。如果你创造了一个优惠券吸引更多的客户，这就是创意。如果你在工作中实现了流程自动化，为自己节省了一堆时间，那也是创意。

但由于我们被教导说创意在办公室里没有地位，所以我们没有尽可能的多地利用它。

我们都有创造力的能力--我们只需要练习它。

创造性思维和分析性思维其实并不是对立的。它们是解决问题过程中的两个组成部分。当我们设想问题可能的解决方案时，我们使用的是创造力，而当我们采取措施尽可能合乎逻辑和有效地实现解决方案时，我们使用的是分析性思维。

随着年龄的增长，我们的逻辑和推理能力会有很大的提高。但反过来说，我们设想可能性的能力往往会退化。小孩子看到枕头和毯子，就会看到一个强大的堡垒。但成年人却很难把枕头看成枕头以外的东西。

而这是一个问题，当涉及到你的职业生涯或事业成功。你可能很擅长向着预定的目标努力，但如果你不善于想象你可以为之努力的其他愿景，你可能会发现自己被困在一条狭窄的职业道路上。

避免 "隧道视觉 "陷阱的策略是，把每一个目标都当作是临时性的。如果你这样做，你就会变得更容易认知和接受你在路上遇到的小胜利。

例如，你知道在企业家雷-克洛克推出麦当劳特之前，他是卖奶昔调料的吗？有一天，他外出送餐时，在一家快餐店吃了一个汉堡，非常美味，他当时就决定放弃奶昔搅拌机，投身餐饮业。

关键是，太多人因为过度执着于狭隘的成功愿景而错失商业机会。但当你开始创造性地思考自己的目标时，各种意想不到的道路会向你敞开。

第四篇

你可以通过克服对犯错的恐惧来释放你的创造性的一面。

作为成年人，我们会编造各种借口来避免从事创造性的追求。我们会说："我没有时间学习 "或者 "我没有天赋"。

但是，回想一下你的童年--你从来没有找过这样的借口! 当孩子们想做某件事时，他们就会去做。如果他们看到积木，他们就会想，我们来造一艘飞船吧。如果他们看到键盘，他们就会想，我们来弹一首曲子吧。如果他们第一次失败了，他们就会再试一次。

如果孩子们比成人更有创造力，那不是因为他们有超强的想象力。他们只是没有像成人那样遭受自我怀疑和恐惧。至少在创造力这方面，我们都有能力更像孩子。

遗憾的是，我们经常在好的想法还没来得及萌芽的时候就被扼杀了。我们之所以没有付诸行动，是因为害怕如果我们犯了错误，别人会怎么看我们。

但错误并不是失败。事实上，它们是你做对事情的一个标志。如果你在犯错，就意味着你在尝试一些事情。你在学习，体验，并走出你的舒适区。换句话说，错误是创意过程中不可或缺的。

更重要的是，错误对公司发展方向的影响往往比成功更积极。想想3M公司的故事，早在1971年，该公司就试图发明一种超强胶水的配方。他们的研究团队实际上是失败了，因为他们正在研究的胶水结果反而是超弱的。但公司对这个错误是怎么处理的呢？他们接受了这个错误，搁置了他们原来的计划，并想出了新的东西来代替：便利贴，最后成为了一个非常成功的产品。

说到这里，那些黄色的小方块是一个非常强大的工具，可以帮助你克服你的恐惧，让你的创意脑液流动起来! 试试 "猎枪法"，就是用便签纸把你所有的疑虑和恐惧轰到墙上。

你可以在一张上写上 "我缺乏资源"，在另一张上写上 "它不会受欢迎"。最终，你会用完消极的东西，积极的想法就会开始涌现。很快，你的疑虑和恐惧就会被 "可以做 "的咒语所覆盖。

第五篇

幽默、同理心、勇气是领导者的理想品质。

一个企业最宝贵的资产是什么？给你一个提示：不是机器，也不是专利，甚至不是房地产，是人。人是企业最宝贵的资产，因为他们拥有其他任何东西都无法拥有的东西--创造力。

但今天的企业是否能最大限度地发挥员工的创造力呢？并不是越多越好。要挖掘员工的创造潜力，领导者首先要具备正确的素质。

所有领导者绝对应该避免拥有的一种品质是大我。患有大我综合症的老板往往认为他们没有什么可以从员工身上学到的。他们认为自己的做事方式是正确的，所以他们听不进别人的好主意。还有什么比这更能扼杀职场中的创造力吗？

毕竟，创造力并不是要强迫大家用一种方式来做事。如果领导者想要鼓励企业的创造力，他们需要在观点上更加灵活和慷慨。他们还需要培养幽默感、同理心和勇气--这三种性格特征能促进创造力的发挥。

先说说幽默。很多人认为，幽默在严肃的商业环境中没有地位。但恰恰相反，幽默对于营造一种氛围至关重要，在这种氛围中，人们会觉得做自己很舒服，犯错误也很安全。一个领导者如果对员工的错误作出愤怒或评判的反应，几乎会消除所有他们在未来承担风险和工作主动性的欲望。

接下来，我们有同理心，它本质上归结为良好的倾听技巧。同理心能促进创造力，因为它能让你更容易接受周围已经存在的创造力。毕竟你不是公司里唯一有好点子的人。当你停止说话，开始倾听，你就会听到真正深刻，有趣或创新的东西。

最后，一个好的领导者应该有勇气。他需要勇气去接受你的方式不一定是最好的或最有效的。他还需要有勇气去承担新的和未经测试的想法的风险。勇气是推动每一次创造性的飞跃，进入未知领域的动力。

总而言之，这些品质就是要为员工创造一个理想的工作环境，让他们感到安全和被倾听。

第六篇

三位一体的创意是一个强大的工具，可以为你的业务获得一个全新的视角。

你可能已经准备好开始将创意应用到你的业务中，但不知道从哪着手。为什么不回到基本点，好好看看你已经有的东西呢？毕竟，当你的业务运作方式稳固时，也更容易设想如何以不同的方式运作。

三位一体的三个部分是概念、想法和执行。通过考虑每一个与你的业务有关的部分，你可以获得关于它如何运作的新见解，这可能对你如何思考和运行它有深远的影响。

对你的企业来说，概念就是你从 "鸟瞰 "的角度所看到的东西。从这个角度，你既可以看到它这些年的变化，也可以看到它未来的发展方向。一旦你有了这个概述，就试着想出一个词来概括你的企业为什么存在。例如，如果你有一家披萨店，你的词可能是 "营养"。

接下来是创意，这更像是谷歌地图上的街景。在这个层面上，你可以看到企业运营的周与周、月与月的展开。所以对于你的披萨店来说，想法可能是提供尽可能多的美味披萨。

第三，你有执行力。这是微观的观点。它包括产品本身。你的披萨店的执行力可能是：深盘披萨，有多种馅料可供选择，奶酪馅饼皮。

一旦你对自己企业的概念、想法和执行有了很好的理解，那么就可以进行创造性的思考了。

从最低的层次--执行力开始。当你在这个层面上想象替代方案时，就会产生潜在的新产品。例如，你可能会决定在你的披萨菜单上增加素食和无麸质的选项。

在想法层面上的调整将导致你经营业务方式的更大范围的变化。例如，如果你的披萨店可以通过投资砖窑披萨炉来做出更好的披萨，那会怎样？

最后，概念层面的改变会对企业的整体发展方向产生深远的影响。例如，假设你决定你的披萨店的概念不是 "营养"，而是 "娱乐"。公司将不再围绕着披萨，而是围绕着你的顾客的体验。

第七篇

企业领导者必须做好准备，随时接受好的想法。

1975年，一个叫史蒂夫-萨森的人在为摄影公司柯达工作时发明了世界上第一台数码相机。这个设备重达8磅，看起来更像一个自制的炸弹，而不是相机。它由16节电池、一个录音机和几十条电路组成，所有的电路都连接在一起。坦率地说，它的照片质量很糟糕--照片只有0.01万像素，而且是黑白的。但它仍然是世界上第一台数码相机。

然而，萨森的数码相机并没有受到欢迎。事实上，柯达的管理层没有一个人喜欢或理解这项发明。它甚至被认为是对他们的模拟摄影业务的威胁，所以公司没有追求它。

毕竟，为什么要这样做呢？1975年，柯达主导了摄影行业。然而，40年后，柯达将申请破产。

这就是关键信息。企业领导者必须做好准备，随时接受好的想法。

那么，为什么柯达的故事很有价值呢？通过从中学习，您可以确保同样的事情永远不会发生在您或您的企业身上。柯达的衰落清楚地说明，仅仅促进企业的创造力是不够的--柯达在这方面做得很出色。它所缺乏的是愿意真正接受创造力的领导层，当一个好的想法出现时，它愿意承担风险，调整商业模式。

柯达当时是一家非常成功的企业--它在行业中处于领先地位。显然，管理层做出过一些正确的决策。当时他们的心态是，为什么要维修没坏的东西？

但这种态度已经不适用了。经济在快速变化，过去行之有效的规则在未来不一定行得通。技术会发生变化，公众的品味也会发生变化，其他企业也会涌现出来，它们可能会做你所做的事情--而且会做得更好。任何假设世界将保持不变的企业都不会长久经营。

所以，虽然成功对生意有利，但你必须小心。成功会滋生自满情绪。而归根结底，解决企业自满情绪的唯一办法就是保持创造和创新精神。这意味着要进行市场调研，投资于创新人才和创新技术，并探索发展。

在危机时刻，创造力将帮助你的企业不仅生存，而且发展壮大。

1982年9月29日，12岁的玛丽-凯勒曼醒来时喉咙痛、流鼻涕。她的父母给她吃了止痛药，让她回去睡觉。但过了一会儿，他们发现玛丽躺在浴室的地板上，毫无生气。

玛丽是在几天内死去的七个人之一。他们是中毒的受害者，有人在药物上做了手脚，将掺有氰化物的胶囊，看似随意地插入到泰诺的瓶子里。

当时，泰诺是世界上最普遍的止痛药。生产它的强生公司，正享受着创纪录的高市场份额。但篡改事件公开后，泰诺的市场份额直线下降。好在有灵巧而富有创造性的领导力，该公司才得以度过难关。

由于首席执行官詹姆斯-E-伯克（James E. Burke）对泰诺危机的创新处理，强生公司不仅能够安然无恙地走出危机，甚至比以前更受欢迎。那么他是如何做到的呢？嗯，他把公众的信任放在了利润之前。首先，他叫停了泰诺的所有生产和广告，直到问题得到调查。几天后，他在全国范围内发布了所有泰诺产品的召回令，这些产品的价值超过1亿美元。

在整个危机期间，公司定期与媒体举行新闻发布会。事实证明，这是建立公众信任的绝佳举措。这种透明度引起了公众的共鸣，他们觉得自己是在和公司一起揭露罪行。

同时，强生公司利用这次危机推动了一系列的技术创新。比如，他们推出了三级防篡改包装，以及一种比胶囊更不容易被篡改的新型固体药丸。正是因为泰诺事件，美国才有了今天的这些安全措施。

由于这些创造性的策略，强生公司从危机中脱颖而出，获得了惊人的顾客信任度。仅仅用了两个月的时间，泰诺就重新回到了以前的位置，成为美国最受欢迎的止痛药。

应对危机的方式将决定企业的未来。应对不力，可能会让你的企业沉没。但如果能创造性地应对，就能将你的公司推向新高度。

最后总结

创意将为下一代企业的成功提供动力。那些能够将创造力融入商业模式的公司，将在未来几十年内蓬勃发展。那些不这样做的公司，则有可能变得无关紧要。在商业中拥抱创意意味着三点：投资于有创意的人才、研究和创新技术；培养一种有利于创意的工作文化；当好的创意出现时，调整你的业务以适应它们。

可操作的建议，

在工作中与你的团队进行一次创意会议。

我们大多数人都在团队中工作，因为我们在团队中完成的工作比我们自己一个人完成的工作要多。团队工作对创造力也有很大的好处。团队创意会议

  是测试新想法、建立热情、提高团队参与度的好方法。例如，你可以和你的团队在办公室里尝试 "三位一体的创意法"。通过将你的业务分为概念、想法和执行，你可能会发现头脑风暴会议是可控的，有指导性的且更容易进行。