没办法解读、因为每一个案例背后都是提问你对该案例的分析，因为这需要经验和知识储备以及多学科的综合运用，更重要的是你不了解具体情况，只能凭自己的感觉。至少目前的我没有这个水平。所以后面不会继续本书，换一本德鲁克的其他书。下一本《管理的实践》。
以前我就像步步高点读机里面的，哪里不会点哪里。工厂哪个地方出了问题？哪里比较着急？哪个细节出错了，我就出现在哪个地方，以至于我的管理人员，也是这样。每天被琐事弄得团团转。看上去很忙实际上效率特别的低下。还累的要死。
结合这几天的阅读感悟工厂管理必须给员工制定标准化流程，通过标准化流程，再结合监督反馈制度和奖惩制度同步管理，使工厂高效。以前一直没有这方面的流程所以问题很多。
今天和管理员深度沟通了一次，发现不谋而合，其实很多事情并不是她不知道怎么做，而是我没有放权于她去做，或者说我并没有真正说明要她去做什么。我知道我的工厂有问题，小问题很多，但是我不知道该如何表述真正的问题。最近我终于明了。说到底就是我厂没有标准化流程也没有奖惩制度，因为自己的格局太低，境界不够而没有把她的才华发挥出来。以至于出现这样的情况。
庆幸自己通过阅读发现问题的本质。我一定要把书里学的用到实践当中去！！！！我一定要让我的员工越来越好！！！我一定要让自己的事业做大做强！！！
