导语：《一次大吵，我递交辞呈，女神主管被走人，我工资翻3倍》的姊妹篇。
刚开始做产品的时候，面试官经常会问，如果你的想法你的上级不采纳，或者你们的意见相悖，你会怎么办？
说实话这个问题挺难的，工作中本来就有很多是很个人的想法，然后逐步实现，最有根据的就是拿出相对的数据来说服对方。可是产品的设计中，可能没有那么多数据来证明你的观点。
如果你说，按上级的指令，面试官可能觉得，这个小伙子，不够坚定，容易屈服在上级的淫威之下。
如果你说，按我说的来，面试官可能觉得，这小伙子就是一愣头青啊，你还和你主管刚正面。
如果你说，拿出相对的数据来说服老板。抱歉，有时候真的没有数据，只是很个人的体验。
如果你说，你暗自准备两套方案，先按老板的来，如果不对，再按你的来。抱歉，人手不够，而且两套方案可能对应两套代码，猿猿们哭晕在厕所。
2、
后来又一次，我去听讲座，听到了一个故事，觉得还可以不失风度得回答这个问题。
柳传志当年让杨元庆接班时，表达了他心中的两个疑虑：
其一：联想交给你们这群后辈之后，还会不会一如既往强大；
其二：你们接权之后还会不会像如今一样尊重我们这帮退休的老人；
这个故事未必真实，但是他提到的作为“人”需要的尊重、尊严却是可以感同身受的。
牛×如柳传志也会担心交权之后收到冷遇，何况你的主管呢。
人人都需要尊重，尊重不仅仅是见面说你好，而是他在你心里是主管，是BOSS。我们如今的努力除了为了实现个人抱负以外，还有一点就是可以获得相对应的尊重。
不管是有钱还是有权，都希望可以获得和这个“钱权”相对应的尊重。
许多人都抱有这一种“老子最牛逼，老板是傻逼”的想法，庸庸碌碌，又觉得怀才不遇。
3、
你的老板，你的BOSS，不仅仅是你们这一次的争辩，他还能给你带来很多。即便这一次的争辩最后验证是你对了，他错了，又能证明什么呢？也许他这一次没有采纳你的意见，但是下一次他心里可能更看重你，何乐不为呢。
支付宝每次想做社交改版，都会有菜鸟说“支付宝这产品经理如何如何”
难道能担任支付宝产品经理的都是水货？
把你的想法和你的BOSS，认真沟通，尊重他的意见，毕竟在同一个行业里，他知道的必然比你多，考虑也比你周全。
即便最后证明是他错了，但是你的意见他也听到了。
你们不是在这一分寸上争强弱，而是他会在这一路上当你的贵人。
4、
回到开始那个小陈的故事：
这份辞职报告老板看在眼里，心里却在做其他的决定。
最后的决定是：“小陈任该部门主管，原主管调到其他部门。”
老板想了一想，又觉得不妥，说道：“小陈，看到你工作这么认真，我觉得我并没有能力来领导这个公司，我这个老板的位置，还是让给你来做吧”。
主管不服，找老板要理由。老板说：“像小陈这样的人才，你不能处理好双方的关系，这就是失职，而且我现在不是老板了”。
