《降本增效，但该花的钱必须花》
这两天从网上看了一则新闻，说是一个员工入职两个小时后，突发疾病死亡，死者家属要求工伤待遇，索赔一百四十万。这件事引起反响不小，家属和公司各执一词，肯定要等法院或者劳动仲裁部门判决，但是他所在的公司感觉很冤枉：其一就是此人尚处于试工期，根本没有建立完备的劳动关系；其二就是这个人哪怕认定为工伤，恐怕因为没给他交纳工伤保险，工伤待遇也要单位承担，这可是一笔大费用，即便到不了一百四十万，也是个百万级别数字，一个并不大的企业等于是全员给他打工了！
我研读过工伤待遇等法律文件，不得不说这件事恐怕企业不会有什么出路，只要入职，就等同于劳动关系建立，那么对应的社会保险责任和义务就要享受，所以这笔损失也只能承担，无论是劳动仲裁部门还是法院都会支持家属诉求。这位不幸倒下的员工也算是给亲属做了最后一份奉献。
很多人表示不合理，大家都觉得付出和收获应该成正比，工作两小时，拿走一百多万，这不是没有说理的地方吗？但是法律就是法律，它在制定之初就考虑到了保护弱者的隐形原则，所谓残酷都是相对的，毕竟这个公司有这个财力，我曾见过类似的私有企业主，因为出了伤亡事故落荒而逃，就此失踪。所以这一百万如果是让这个公司彻底破产，那就作为一个教训买了吧。
亡羊补牢，痛定思痛，对这个企业，乃至更多公司能从中学到什么呢？对于企业主也好、厂长经理也罢，是不是等事发之后才能感受到那种针扎之痛呢？要避免此类事件，可以有三类措施：首先做好入职查体是第一个重要的环节，其次就是要做好入职员工培训，防患于未然，他的病情如果及时发现甚至及时治疗可能就避免这种意外；最后就是购买工伤保险要及时，适当人身意外保险要提前购置，事情发生后就什么也来不及了。
不能不和身边一些事情联系起来，去年年底单位开职代会，领导制定决策，夸夸其谈就是要降本增效，其中更是让我们分组讨论时每个人都要提出降本增效方案。我并不反对领导主张，甚至觉得很对，国有企业内有太多的浪费：物资浪费、水电饮食的浪费、还有人力资源的浪费比比皆是，可是唯独在这种风险防范方面，不但是不能节约，恐怕还要增加投入，因为我们承担不起那种损失。去年单位上安全投入不到壹佰万元，可是一名职工长沙出差时突发脑溢血，前前后后救治费用就超过了这个数字（工作场所突发疾病未死亡不算工伤），我想如果早发现、早治疗、早避免，这笔钱可能就省下了，一百万纯利润是个什么概念，领导比我懂。
很多时候我们提倡节约，但节约应该是相对的，有些投入绝对不能列入节约范畴，你多投入一点就能给大家多一分安全，你能让员工平安健康，那最后的结果看似无形，却省了多少麻烦。我们在年底总结表扬别人创造了多少利润，加了多少班时，怎么不说那些致力于防范，给单位保护了多少资产呢，这大概就是一种误区！
严防死守是一种进步，增大投入则是一种态度，该省的钱坚决要省，但是该花的钱也一定要花，不然那就是愚蠢了。苏联的倒台不是它在阿富汗投入太多，而是他不肯在教育上花钱，没能让大家保持一种警觉和警惕，所以才造成后来的轰然倒下，富士康没被几连跳干到，是因为它痛定思痛增加了楼顶防护罩和员工教育，而不是靠降本增效。
好吧，花该花的钱，防范不该出现的风险，这才是企业发展根本。
