在2019年3月20日，我从一个产线研发经理上任了公司产品研发部部门经理。
目前为止距离考核期三个月结束还有一周。在这三个月中，大大小小的事情经历了很多，项目、产品、架构、技术方案、绩效、任职资格、部门规范文档等等一系列的工作。每天的工作都很充实，学习了很多。
我喜欢每天把自己要做的原计划工作、临时穿插工作、遗漏工作列的清清楚楚，然后以此来评估自己每天最花时间的是哪些工作，通过这三个月的记录来看，基本上大部分都是临时穿插工作，但是原计划工作也不少，大部分是盘点人员以后发现的各种问题，列为计划开始实施改造。
我是从技术基层干起来的，研发的根本就在于不断地去解决问题，出现一个，解决一个，不管是大问题、小问题，亦或者有意思的、枯燥的。
我的目标就是带领着部门的每一个产线进行自我突破、技术突破。让大家提高，让部门提高，让公司提高。
我想把它们记录下来。作为我以后回忆和学习的部分，如果有小伙伴能从简书看到，希望我管理记事能帮助到大家。
我每周至少维持在1-2次的更新，我会把它当成一个习惯。
go go go
希望东仔的记事能帮助刚上任做管理的小伙伴们
