一个执行者思维和管理者思维方式切换的问题
职场会被划分为三个阶段：执行者、管理者、领导者
执行者
初级-如何将安排好的战术落地、确保无误-职场的第一年；
高级-如何将管理者要求的任务用更好的战术实现-2至3年；
管理者
根据目的，来设定相关的战略，主要思考的问题是GROW模型中的G和O的问题。
战略和战术，两者缺一不可。但是，对于战略和战术两种能力，那完全是不同的能力组合
对战略问题的思考，必须要有清晰的视野能力，了解各种可能的路径、整合自己可以掌控的资源，来高效地达成目标。
对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好
战略要求你慢下来甚至停下来，分析判断内外部环境，优势劣势、机会挑战，一定要有从容的心态；
战术要求你把握当下的机会，果断出击，它对效率和结果的要求非常高。
方法：
你拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，你就可以更好地从身份混乱的问题中解脱出来了。
记得增加“转换说明”，当你从管理者转为执行者时，让自己做好什么准备，当你从执行者转换为管理者的时候，要做好什么准备。因为，你越是轻松切换两种身份，越容易让自己搞定项目。
今天的问题是：
“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
1、你能否说清楚什么是战略、什么是战术？
如果用军队来说明，战略是将军考虑的问题，战术是队长或者士兵需要考虑的问题。士兵每天训练的就是战术，而将军就要根据具体战况，思考使用什么样的战术组合，才能打胜仗。
2、为什么我们要谈战略问题？
在职场，从执行者，进入到管理者，或更进一步到领导者，提高战略水平，是当之要务。或者说，对于个人，要管理好自己的生活，要个人成长，战略问题也是需要思考的重要问题。
3、如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？
目前能想到的，就是自律、黄金思维圈、SMRT 、 RSQC，还没有形成套路，期待永澄老师的传授。
