不纠缠于失败和成功了。还是来看看 Stewart 的作品吧。抚摸母鸡千遍，不如尝一口鸡蛋。
Flickr 是照片分享，或者说互联网内容分享的发起人和倡导者。在今天，分享已成为内容传播的主流方式。而在 2004，这可是个了不起的创新。那个时候 Facebook 刚刚成立，要在 1 年后，才开始提供照片分享功能。
Stewart 还是 Tag，也就是标签的发明者。Flickr 是使用标签的第一个网站，也是从这里开始，标签云开始流行于互联网上。 标签的发明，看似小东西。但这是信息架构演化的一个大步骤。
Flickr 发明了群组的概念，基于联系人和群组的概念，Flickr 创造了世界上最早的社交网络。比Facebook 还早6天。
Flickr 是最早公开提供 API 的网站之一。 也是 DevBD2.0 概念的创造者。将 API 从技术概念，扩展到了业务拓展，甚至经济的范畴。
可以说，凭藉 Flickr， Stewart 称得上是 Web 2.0 之父。
当然，在 Flickr 之前，Stewart 还是gradfinder.com的合伙人之一。 这是2000年成立的一家网站，类似国内的人人网。gradfinder.com很快就被合伙人出售了，价格据说还可以。
另外，Stewart 在 2002 年举办过一个竞赛，叫做 5k 竞赛。鼓励人们，创建小于 5k 的网页。这个竞赛，当年在技术圈内轰动一时。
Stewart 在剑桥大学里的专业是生物、心理学和哲学。据他说，他曾经写过的一篇论文是“论有生命之物与无生命之物的区别”，就这个论文他写了3万字。 这篇论文如同谶言，早早昭示了他未来事业上的顺逆纠缠、花明柳暗。生死成败的区别，原本难分。但能做到舍此取彼，也要有智慧的。
到了 Slack 出现，Stewart 这些过往的经验积淀，淋漓尽致的发挥出来。Slack 甫一出现，便在企业协作工具上，成为真正的引领者。
Slack 的理念之一，是让工作中的人们不要那么忙碌。一个有效而且有趣的信息沟通平台，将所有的信息都条理化的组织在一起，那么诸如例会、总结报告什么的，就没那么必要了。
Slack 设计的 channel 非常灵活。用户自由的根据组织、主题、任务创建沟通聊天的 Channel。让沟通透明化，也便于用户检索过往的信息。新人加入公司，翻看有权限的 Channel 就可以了。 Channel 的创意，还能看到 Flickr 中群组的影子。
而 Slack 广泛的第三方信息集成，则呈现出一种宏大的格局。也是 Slack 最为伟大的产品策略。到本文写到这一行的时候，也就是 2015 年 12 月 18 日中午 12 点，Slack 一共集成了 266 个第三方产品。其中包括 Facebook， twitter， dropbox，gmail等等主流的应用。
Zapier 是专攻应用 API 集成的平台，平台上一共有500个应用。Slack 则有 266 个。
这个 API 集成的理念，需要大书特书。在今天，我们怎么样大肆宣传它都不为过！ 大数据，当下已成为圈钱套利的热门概念。诸多创业者都在热炒大数据。都说巧媳妇难为无米之炊，这些创业者，真是巧婆婆，撮土聚沙也能煮出虚幻的米饭来。
要谈大数据，先要把应用中的数据，分享出来！
互联网的基础建设，仿佛已经铺就了四通八达的城市地铁线。APP则是行驶其上地铁。数据如同乘客。 看看下面这种地铁图：
想像一下这个场景：如果一个车站也没有，乘客也不许在途中下车，13号线就是西直门直达东直门，是不是很荒谬？但过去大多数企业软件产品，都是这样的封闭状态。
今天，大数据抓来抓去的，还是网页的那点文本和图片。而各种企业应用、各种app的数据，则大部分还是封闭的。虽然消费者对数据的需求已经非常强烈，各个厂商乃至企业，都抱着画地为牢的态度，死守不放。
数据最大的价值，是用来服务消费者。而不是厂家或者企业，拿来预测个趋势，计算个绩效什么的。
可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神！
呼吁大家，先把数据都放出来吧！
厂家和企业应用，在做产品和系统的时候，首先就要设计好自己的开放 API。让 API 广泛流行起来。
Stewart 也曾谈及此话题。他用了一个他认为较为学究的词：碎片化。 互联网和移动应用的普及，让人们的信息散落各个应用之中。Facebook， Twitter 里是社交信息； Dropbox 里是文件； Github 是代码文件；email box里是邮件；Salesforce 是客户信息；Stewart 用 slack 举例，一个200人规模的公司，就要用到50多种工具。人们在工作的时候，只能频繁的在各种应用之间切换，各种复制粘贴。
而 Slack 通过集成，让人们在一个地方可以看到所有集成的信息。这也是 Slack 的一个巨大优势：它粘住了用户。 工作时，打开 Slack 就足够了。很多用户，也因此每天要用 slack 10个小时。
而Stewart 热爱游戏的心不改。他没有激进到往slack里集成游戏，但用游戏的方式进行沟通，倒是带进了slack。 用户在使用 slack的时候，也像玩游戏一样上瘾。
当然，Slack 并没有干掉其他应用的意思。它的定位依然是聊天、沟通和协作。只是把其他应用的信息都汇聚至此。
有人说 Slack 近乎杀死了电子邮件。 据统计，使用了 slack的用户，电子邮件少了50%。
电子邮件作为互联网上，恐龙化石级的应用，从来青春永驻经久不衰。看似 slack 杀死了邮件，实际上，它只是杀死了邮件客户端工具。 电子邮件作为一个平等、自由的通信协议和工具，即便在垃圾邮件的肆虐之下，也不会轻易死掉。
Stewart 也曾提起过，Slack 要做20年前的微软。 但是，Slack 是通过与其他应用合作，而不是排挤打击其他应用，来达到自己的霸主意图。
Slack 再一个值得称道的地方，是多组织的设计。它允许用户加入多个team。这便打破了传统企业应用的组织方法。从个人用户出发，推动整个组织使用slack。传统模式下，企业管理者选择工具，员工必须使用，别无选择。 而很多使用slack的企业，是因为员工先已用上了，自下而上的最终推动整个企业使用。
Slack 移动端的界面简单异常。没有花哨的功能，所有的界面都围绕着聊天沟通展开。 这有些类似google，简单的界面，支撑其下的是丰富的功能和海量的数据。
就在上周，Slack 联合它的投资人，一起投入 8000万美元，成立了开发者基金会。用于支持第三方应用的开发者。这再次彰显了它的野心，它绝不仅仅是一个企业聊天工具，而是一个企业应用平台。
Stewart 说 Slack 值 1000亿美元，也许他真是有信心，而非玩笑。
Slack 的投资人中，有一位叫做 Bradley Horowitz，他是 Google 的一位副总裁，也是 Stewart 在 yahoo 的老同事。Stewart 创建 Glitch 游戏的时候，他毫不犹豫的投资了，他是这样说的：“我根本不关心Stewart要做的是什么。不管他做什么，我都要投。” 抛开煽情的朋友交情不谈，Bradley Horowitz 相信依着Stewart的才能，成功不在这里就在那里。 也许Stewart打开了薛定锷的盒子，抱出来的不是一只猫，那也一定是一条狗。而最可喜的是，再次打开盒子，也许这条狗，就成了一只王者之虎了。
