职场中，最让人反感的是，弹性的评价标准。

万事都有自身规律，都有自己的“起承转合”逻辑。

职场中，聚拢众人，为着创造价值的目标合作发展。

那么，评价标准是很关键的事情，应该公正、严明、客观，权威。

但是，许多单位、许多公司的管理中，存在着一种不正常的现象，评价标准很弹性。

1，弹性的评价标准，影响评价效果。

评价标准时高时低，时紧时松，时严时宽，这样的话，就会让员工养成“看风头”的坏习惯。

不是尊从评价标准，而是学着观察形势。

碰到点子上、抓住了就自认倒霉；躲过了、没被抓住就沾沾自喜，自作聪明。

时间长了，大家不再关注评价标准，而去研究形势，学着看风头。

这样的情况，评价标准名存实亡，不具备应有的效果。

2，弹性的评价标准，人为制造内耗。

因人而异。

说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行，不服不行。

特别是用工形式比较复杂的部门，员工身份不一样，体制内、合同制、临时工、派遣工、实习生等多种身份人员共处。

评价标准的弹性，体现在对不同身份人员的不同待遇。

这样，各种身份人的表现就相应的不同。

你干得再好，身份不行，照样没功劳；人家身份在那里呢，出点错也无所谓。

这样的弹性评价，不是推进工作，而是在制造员工之间的矛盾，制造内耗。

3，弹性的评价标准，腐蚀其生命力。

假如，员工的注意力不是集中在履行职责上，而是转移到研究形势、观察风头、分类站队、拉帮结派、聚拢人气，那样的话，研究业务、规范操作、安全生产，精益求精等都将成为表面文章。

一个单位、一个公司、一个团队、一个群组，因为评价标准的弹性，而养成都做表面文章，不求真务实，前景可想而知。

腐蚀其生命力是必然的。

失去其存在的理由也是必然的。

一个单位，一个公司，其社会功能怎样、效益如何、生命力是不是旺盛，受许多因素影响。社会地位、市场定位、是不是与社会发展大方向合拍、是不是阳光产业、员工素质、科技饱和度等都对其未来发展起着重要的作用。

但是，一个单位，一个公司，其生命力旺盛与否，最重要的因素还在人。是靠在有共同理念认知的基础上，通过科学管理，凝聚起无尽热情和创造力的人。

评价标准，就是形成共同理念和凝聚人心的重要管理手段。

评价标准的弹性，就失去了公正性，也就丧失了权威性，其效用会大打折扣。

弹性的评价标准，确实要不得。