相信很多人都见过这样的事情，如果你觉得一只小狗很可爱，想要过去和它玩耍，那么，通常情况是，你越是追，它越是跑。但如果你用食物或者玩具来哄它，用不着追，它自己就会跑到你面前来。
越是想让自己的产品销量提升，用尽各种办法，使出各种策略，效果不甚了了。但有的公司态度高冷，玩法新颖，看起来远没你辛苦，销售额却远大于你。
这样的例子不胜枚举，在生活中高频率的出现。让很多人陷入了痛苦之中。他们就是想不通：为什么我越是努力，越是事无巨细的按照目标一步步的执行，最终却得不到满意的结果呢？
马上就要到新年了，肯定会有很多人和去年或者去年的去年一样，制定了详细的新年目标，你看他写的很好，但最后多半只是写下来而已，到下一年，距离这些目标，依然遥不可及。
有些人把这称为语言上的巨人、行动上的矮子。有些人把这种情形描述为不够努力，方法失当。
其实没这么简单，背后的逻辑是，没有弄清楚，对目标死心塌地的追寻，完美的制定实现目标的每一个步骤，想要掌控每一个细节，往往都是无功而返。关键在于：你的姿势是被动的。
无论你多么努力，无论你制定了多么详细地规划，由于你没有采取主动的姿态，最终的结局都好不到哪去。
很多年前，我听过这么一个故事：
一个人穿着大衣在路上走，风和太阳看见了，于是打赌，看谁能让这个人脱下大衣。风于是开始呼呼的刮，用尽力气想要让这个人的大衣掉落，结果却是，这个人将身上的大衣越裹越紧。风在努力了很久之后，终于无奈放弃。太阳却懒洋洋的，也没见它怎么努力，仅仅是赶走了身边的云朵，像往常一样的发着光和热，结果不到一会功夫，这个人由于感觉到热，就主动脱下了大衣。
这其中的区别就在于，风做的所有事情都是从自己的角度出发，而忽略了这个路人的感受。它觉得，我只要费劲地吹，就可以控制这个人去脱下大衣。但太阳却是从这个人的角度出发，让这个人因为热，主动地脱下大衣。
被动和主动，看起来只是一念之差，但最终的效果，却不可同日而语。
我们往往太执着于因果性，而忽视了相关性，忽视了事物内部诸因素之间的联系。
在很多时候，我们都想着我做了一件事情A，就会导致一个结果B，从而实现目标C。
其实真实情况往往是，做了一件事情A，带来一个意外的结果D，这个意外的结果D，又导致了结果B，从而实现目标C。
有句话叫：一分耕耘，一分收获。
很多人对这句话是有误解的，因为这个收获，可能并不是这个耕耘期望的结果，而是一个看似无足轻重，看似毫不相干的收获。
这种收获当然不被很多人重视，于是他们就开始反鸡汤，说哪里有这么好的事呢，都是骗人的，我耕耘了半天，啥收获也没有。
但若你看到这个“无足轻重”的收获，和这个耕耘之间的相关性，并利用好该相关性，往往会收到很好的效果。
古人诚不我欺，只是今人大都懒于思考，希望速成而已。
比如想实现某个目标，这种因果性就体现在：我有了决心和毅力，我可以坚持，我也可以清晰地感知这个目标，我就可以实现这个目标。
简化一下，就是因为我有决心有毅力……所以我就会……
就好比我一直强调的赚钱，从来没有人只把赚钱当做目标，就能赚到钱，一定是他做了一件很有价值的事情，市场对这个价值用金钱来定价，他才赚到了钱。
这个“做了一件很有价值的事情”就是相关性，仅仅盯着钱看，就是僵化的因果思维。
因果思维本身没什么，但一味地僵化，就会背驰而行，南辕北辙。
因为被结果牵着鼻子走，是“被动”的姿势，而针对这个结果，考虑到和其之间有联系的多种因素，是“主动”的姿势。
一味地跟着结果走，往往会因小失大，忽视了真正的行之有效的策略和方法。
不光是个人，很多大公司也犯过类似的错误，比如阿里曾经推出的社交应用“来往”，当时为了狙击微信在社交领域一家独大的局面，阿里通过各种渠道，用尽了各种办法，去推广“来往”这个应用，阿里的想法很简单，我的目标是让用户使用我的软件，那么我有资源、有决心、有人才，我理所当然地肯定会成功，可是结果呢？来往的装机量虽然在一段时间内有了很大提高，但大多数用户基本都在尝鲜之后果断卸载。就是因为阿里想通过自己单方面努力，强制性地让用户去使用。过于强调这种因果性，而忽视了让用户主动使用才是正确的姿势。
在这里，阿里是不是像风和太阳那个故事中的风一样。
后来阿里的“钉钉”就很成功，因为阿里放弃了“强制让用户使用”这个目标，转换成了给用户提供了另外的价值（企业内部沟通），这个价值被迅速放大，最后形成了气候。
强大如阿里，也会有类似的失误，更何况我们每个人呢。
生活中，你肯定会经常遇到商家雇人来发传单，不光要递到你手上，还恨不得在路上就让你掏钱购买，结果却是大家看都不看，丢在路上，辛苦了环卫工人。商家这种被动的姿势，想通过仅仅依靠宣传单页来诱导甚至控制用户的行为，偏离了价值的本质，没有为人们带来任何新的价值，反而让其反感生厌。
而有些商家，则推出五花八门的有趣服务，比如在线下开展各种有意思的小活动，甚至是一些看起来很搞笑的文案宣传，结果，用户产生了兴趣，主动的去了解商家信息，最终，实现了很好地效果。
有的公司给员工制定了详尽到苛刻的KPI，事无巨细的考核，结果是员工把所有的精力全部放在KPI的完成上，怨声载道，工作积极性下降，人浮于事，最终也没给公司带来什么营收上的增长。
而有的公司，则充分放权给员工，让员工可以对自己所负责的工作或者客户负责，这样，主动性的释放，反而让员工发挥更大的积极性，大大提升了公司业绩。
这里最极致的例子就是海底捞，这家公司充分放权给员工，让他们有为用户打折、送礼品甚至是免单的权力。这看似和翻台率、上座率这样的目标没什么因果关系，但正是因为大大释放了员工的主动性，让他们能发挥远超于预期的能量，从而实现在餐饮界的异军突起。
针对于每个人也是一样，大家可以想一想，在平时的生活中，我们有多少次只看到了因果性忽视了相关性，多少次错把雄心壮志当成了实现目标的唯一途径，多少次认为只要坚持，就会成功，多少次看了鸡汤文之后燃起斗志却又在几天后心灰意冷？
英国作家西蒙·范·布伊说过：“对有些人来说，生活就是不断破墙而出的过程，而对另外一些人，生活是在为自己建起一座座的围墙”。
那些僵化于因果思维，执着于目标控制的人，就是给自己建立了一座座的围墙。
其实，学会将“被动”的姿势，转变为“主动”的姿势，才是实现目标的关键所在。
具体的做法，我们明天再聊。
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