看问题要关注变化，目的是为了简化
上级发来一项制度手册的征求意见稿的工作，这个手册之前我就已经看到过也了解了大致的情况，但我还是花费了一个下午的时间对其内容进行了浏览，还查阅了相关资料，就自己关心的几个问题提出了几项意见。第二天我把提出的意见和领导讨论，领导看了看我的问题，嘴里说着可以提，但语气却不是赞成的表达状态。于是领导现场打开了那份征求意见稿，用1分中作用大致进行了预览告诉我，把第28、31项加进去，然后就关闭了文档。按照要求我只将自己的意见保留了一个，然后加上了领导的要求反馈给了上级。
不久，上级发来了邮件，结果出乎意料，我提出的建议被否定了，而领导的两个意见，一个被完美采纳，另一个虽然并没有采纳，却解决了我们常年来一直无法解决需要上级配合的难题。
于是我便重新回到了制度手册本身，分析我和领导提出的意见，最后找到了原因：
1.对于一个已经了解大致情况的文件，要关注文件中的变化
2.跳出自己的惯性思维，不能只着眼于自己想了解或想解决的问题
3.所有问题解决的目的都在于要简化整个流程，保持对自身的利益最大化
