作为基层管理者，我最大的责任就是让每一位下属都更有价值，也让下属有更多机会发现自己的价值。
如何做好基层管理工作，是个老生常谈的问题，站在承上启下的位置，既要完成上级领导交代的一些方向性决策问题，又要安排好下级完成团队的既定任务，这里我们只谈后者，管理下属。
名为“管理”，实为“帮助”。此刻，社会已经进入聚焦个人发展的时代，每个人都希望自己的工作更出彩，由此获得升职加薪的机会。想一想，如果每个人都在团队所设定的方向上发挥自己最大的价值，是多么完美的事情。没错，很难，也没错，“管理”就是要做这样的事情。
记住，不是要索取，而是要给予。
给予方法，告诉下属如何做可以正确的完成工作任务；
给予便利，给下属安排可以正确完成工作的最佳环境；
给予规则，给下属创建可以区分个人努力的考核机制；
给予空间，给下属设定目标和规则但不限定完成方法；
给与机会，给下属争取更多可以相互成就的工作任务；
给予引导，帮助下属发现区别于他人的个人优势方向。
帮助下属成长，下属的回报会远远超过工作本身，十年树木百年树人，等下属真正成长起来的那一刻，你也会感受到那份成功的喜悦。
其他工作怎么做小技巧：
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