从2016年9月20日开始，每周二晚8点，我们会邀请得到用户和员工，来参加我们的周会。看看上周用户关注什么，我们做了什么。也欢迎大家对得到提出意见。

[参会邀请]得到周会

主讲：罗胖、快刀青衣、脱不花本周休假；

邀请：全体得到用户、罗辑思维员工；

会议议程：得到近一周情况，产品技术动态、罗胖的心得，等；

我们希望和终身学习者，一起成长。

关于得到的大事小事， 强势吐槽、请坐，积极建议、请上座。

时间：7月25日-周二晚8点-9点；

参会方式：直播时从得到app首页进入直播。

直播预告：

本周得到App将有三场视频直播，周二“得到周会”、周四古典老师讲述“如何内心强大，发现更多机会”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层，向上进阶”，时间都是晚8-9点，得到直播仅限得到App用户。

本周二晚周会，罗胖和同事交流几个工作方法。

用户提问：002号知识发布会是在上海么，时间定了么

答：是在上海，具体时间还没有确定。

用户提问：请问知识红包有什么用？在哪里查库存？

答：得到的订阅，每篇文章右下，有一个红包的图标“请朋友读”，可通过微信分享给10名好友。知识红包的分享数量，也会随分享次数的增加而增加，可参照我的勋章“以得服人”，查看自己可分享的红包数量。

用户提问：我想问问以往的例会直播在哪里可以看到

答：获得历次例会的文字纪要，请关注[得到]微信公众号，回复“例会”获得。 方法：请在微信，右上角加号，添加朋友，公众号搜索“得到”，回复“例会”。

用户提问：驻场大神第一期曾鸣智能商业20讲结束后 新的大神入场 以后还能找到之前听过的曾鸣的课程吗？想听的时候还能再听吗？

答：可以的，在首页“精品课”板块可以再听到。

用户提问：微信订阅号回复例会只能看到最近一期的纪要 想看更多期怎么办？

答：文章向下滑动，全部都有的。

用户提问：得到首页最下面会有一些小专题汇总，想问下以前的的一些小专题怎么找到，比如300期大事件汇总之类的

答：可以通过在首页搜索框，搜索关键字，找到相应的活动。例如“300”和“周刊”等。

用户提问：请问，订阅的专栏，是否专栏内的每篇文章都可以分享给10位朋友读？

答：是的，可以的。

用户提问：请问:曾鸣教授20讲结束后可以打包赠送给有需要的"得到"订阅"用户吗?

答：只要你的朋友，使用得到App即可在“精品课”板块找到这个内容。

用户提问：最近一期的 周六 免费试听 精英日课 关键词:幸运 想看里面的关于天体物理学的书怎么办？是不是订阅了 精英日课 就能看到了

答：那本书还没有中文版，日课里有4篇万老师的连载解读。

用户提问：许岑 精品课 啥时上线啊

答：预计本周四上线，个人觉得内容非常精彩！

用户提问：请问，许岑开的是精品课还是专栏？

答：是精品课。

用户提问：请问今天有没有特约嘉宾？

答：没有呀，周会主要还是内部的会议。

点击屏幕右上角分享周会直播给自己人。

用户提问：是只有周二和周四有直播吗？

答：本周得到App将有三场视频直播，周二“得到周会”、周四古典老师讲述“如何内心强大，发现更多机会”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层，向上进阶”，时间都是晚8-9点。得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

直播将在晚8点开始，请大家安排好时间。

点击视频右上角分享，我们向终身学习者致敬！

欢迎来到今天得到周会直播。

今天周会，罗胖会和同事交流几个工作方法。

每周二晚八点我们公司例会，我估计很多朋友是第一次看例会，我们说一下缘由。我们公司203人，每过100人的时候我们就开始焦虑，公司越大就会变得越来越不可爱，我们一开始不开例会，后来发现不行，我们创始团队在这里说，就利用得到直播版块，每周二晚八点开例会，用户可以旁观，正好符合我们的设想，我们是开放的，为用户赋能的平台。我赋予你能量。

要不了多少年，公司会变成开放的赋能的平台，不再是个有围墙的确定边界的组织，所有协作者，甚至是用户，都有可能从你这里得到能力，因此强烈推荐首页——曾鸣智能商业二十讲，看看未来的商业模式。

去年至今，我们一直在开直播例会，我们公司嘴大心大我们不计较秘密，商业时代，能跟同事说的就能跟用户说，如果大家能得到收益，是我们高兴看到的。

老规矩，先汇报运营情况，之后快刀老师讲技术产品，最后我来跟大家交流几个工作方法。

运营情况：新增稳定，这是得到最好的地方，一直缓缓加速平稳增长，缓缓有一点斜率爬坡，这是互联网产品最适合周边资源与它合作的方式。

上周武志红心理学、薛兆丰经济学、宁向东管理学的专栏，订阅数量可观。 得到不是知识普及，得到是在做通识，是顶级高手跟外行讲顶级心法，越是要跟外行讲清楚我们这个行当最有趣的事情，越要是专注精品。

我们走这个策略，我们明确我们在干什么，就必然要推向精品。得到的每天听本书中，番茄工作法、卓有成效管理者、逆向管理很收大家喜欢。VIP听书年卡，销量也很好，会是我们下半年重点发力的产品，现在也正在紧锣密鼓的开发。

本周四，我们要上一个非常重要的产品，许岑的精品课，许岑是一个看见什么感兴趣，就学习几个月成为某个领域顶级高手的人。最近，我在读一本美国人的书，说一个人从外行到世界高手，最多半年即可。许岑就是这样的人，他一开始是北京电影学院录音系学生，后来学习ppt、成为吉他教程作者、上书法课。这个精品课是一个很好的内容，精品课只要9.9，请大家期待。

下周一凌晨，前哨第二季上线，专栏会有重大升级。现在第一季结束一个多月了，这段时间我们正在打磨第二季。第二季的锐度和成型度要高出非常多，核心是帮你把握未来五年最新科技领域最前沿的机会。

直播预告：周四古典老师讲述“你已经足够优秀，现在需要内心强大”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层，向上进阶”，时间都是晚8-9点，得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

本周有两个重要的直播，周四古典老师——你已经足够优秀，现在需要内心强大，一会儿我们在讲工作方法的时候也会提到这个问题。

周五吴军老师—— 如何突破社会阶层，向上进阶。吴军老师的偶像是美国的富兰克林，富兰克林是浓缩了美国式奋斗精神，吴军会把他做对了什么事情，我们该如何向他学习说清楚。

吴军老师的见识面，在所有订阅老师中也是非常出色的。每条早上，我都会如饥似渴的打开硅谷来信的专栏，听听吴军老师的信。

罗永浩的专栏，目前有一个初步的构想，把课程挪到线下，讲完了变成线上，我们觉得也很好。因此罗永浩说要顺延两周，好好思考。 罗永浩向我们保证，专栏质量会更好，服务内容会更好，希望涌来的人数会更多，我们一起期待他的大招。大家不要着急。

上周做的不太好的事情，一件是国刚说课，这个产品挺好的，但是说实话，它不符合我们精品课的定位，得到的产品分成几类：我们要把过去所有历史上的知识再生产一遍。

得到做事情有三步：第一、现在大家认可的通识课程，做成得到底层产品。我们的哲学课、社会学科、金融科、科技课，所有人心理账户中有的通识课程。

第二、我们要把历史上所有的纸质书的内容，通过每天听本书，做这件事情，把这种书浓缩——转述——交付给用户。

第三、我们要把人类历史上还没有被生产出来的知识，生产出来。社会在不断分裂，很多人正在从事的领域，有顶级心法，但是还没来及沉淀为书。

比如，王者荣耀是害了孩子？还是我们学习的必然途径？我们关心的是：王者荣耀为什么能成功？产品团队做了什么其他团队没有做到的？

你不能只看简单原因，它背后有腾讯给它推一下啊。腾讯推过的游戏很多，但很少有王者荣耀这么火的，其中必有道理。游戏行业的运营，有什么独特的规律我们可以借鉴。 这是一个求职者的态度，也是我们的第三层产品，把没有生产出来的产品生产出来。

用户提问：许老师的课程在哪里报名

答：本周四，在精品课上线。

精品课就像为得到浑身挂上手榴弹等武器，只要你还想有所进步，认知有所升级，你需要的武器，就会以小课题的方式呈现。比如曲凯的如何成为一个解决问题的高手、如何待人及物、处理人际关系、培养口才、整理容貌等等，一定要把这一层课程做完。我们要为用户挂上武器。

上周的国刚说课，如何带90后，为什么我说不能做，因为这混淆了用户对精品课的认知，这个问题的场景定义错了，因此我也提醒精品课团队，一定要想清楚。

用户提问：如果错过本周五吴军老师的直播，有什么办法补救吗

答：直播的文字纪要，直播后会在《硅谷来信》更新。

上周出现了另一个事情，是周日首页，我们的banner横幅出现了一个“聪明人问聪明人”，内容是我问了宁向东老师一个问题。但是我觉得这个标题起得不好，这个意思不就说我俩是聪明人嘛。不能这样跟用户讲，这是起码的尊重。

这是老牌的做派，夸自己的老板。这样不行，没有用户意识了。就算是我们俩个专栏老师，也不能叫聪明人问聪明人，自卖自夸，不是不能干，但是在用户面前要有谦卑之心。

用户提问：周四周五都是晚上八点吗？

答：是的，都是晚八点开始。

总之大家记住，本周四古典老师直播、周五吴军老师直播，下周王煜全专栏盛大开幕。

下面有请快刀讲讲产品和技术，最后我来说工作方法。

直播预告： 周四古典老师讲述“你已经足够优秀，现在需要内心强大”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层，向上进阶”。

时间都是晚8-9点，得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

抱歉，刚才直播过程中卡顿了几次，初步是运营商底层网络问题。

保存上面图片-打开微信“扫一扫”-点击相册-识别，关注得到小程序，通过小程序可直接进入得到商城。

主要说一下下周我们要发的版本东西，下周的版本用户将感受到的改变是勋章和学习小组。同时，我们用了小一个月，做了播放器的改动。 从得到app上线到现在，一开始其实存在缺点，重要的是我们现在有一款产品可以让大家可以使用，如果第一步就想拿出一百分的产品，这时候你的时间成本就会很久，这时行业已经过去了。现在更多的是，要在使用过程中迭代，很多功能一开始会很粗糙，快和正确同样重要。

我们在明天会上线小程序，分享页面也会有优化，小程序可以找到得到。我们最早有了一个版本小程序，当时做的不是我们想要的，这次我们要做微信中专栏社交货币。 小程序：更便捷的把专栏买来送给微信好友，让他在得到中更好的兑换。

在做任何产品和模块的时候，要瞄准用户的真实需求，这是下个版本要做的功能。

刚才看直播评论：希望有一个法律专栏，这个专栏我已经捉摸了半年多了，直到最近才找到看似靠谱的作者。我开始是经济与法创始制片人，只要是内行的人，一定把外行讲的五迷三道，因为他们有自己的语言，跟外行讲，原来是叫普法。而我们用户不是想普法，而是想知道这个世界的基本逻辑。

用户提问：一个专栏结束了，内容还能买吗

答：可以的。

最近，我们找到了一位法学的老师，目前还处于磨练提纲阶段，好消息是，法律专栏我们看到了曙光，接下来陆续：哲学、社会学、金融等。得到app的第一战役已经到了，全世界最好的公选课系列即将完成。

下面给大家，尤其是我们的同事聊一聊工作方法。只要你想混的好，只有两个字，复制。

个人成长上，一个人什么时候有钱都不算成功，有钱只是表面。不同年龄的成功标准不一样，20岁有高手带你，30岁有高手用你，40岁你的价值超过你的能力，意味着你要有光环。50岁一定要做到桃李满天下。60岁有趣就可以。

从20开始，整个进步的阶梯本质是： 你越来越不用自己干活，你的能力是可以复制的，20学能力，30成为一个公司顶梁柱，自己能力非常好，40能力要扩大，比如马云，他的能力超出了他本人的能力，他建构了组织和光环能力可以复制。 50岁，有很多人用你的思想和资源，来帮你做事情，他一直是往更大的复制性的方向去走，马云的湖畔大学就是这样，把思想复制给更多人。

财务自由不是有钱，财务自由是“睡后收入”，你不用天天自己盯着去干活，你的收入是你挣得的资源，在你睡觉之后还能增值。就是你不用管理，你的财富可以自动复制其他财富。

得到的精品课第一批是写作演讲做事方式，也是这个思路，就是你的能力可以复制，任何一个行业的红利，不是被顶级高手拿走的。能力不错的人，会复制自己思想的人让别人拿走，因为他的能力在复制。

个人成长、财富、能力，天下道理都是通的。你把你的能力复制出去，他能生长，就是成功的方式。背后的核心是复制：在工作能力上，体现为两级：1、麻烦（成本） 2、收益

1、让麻烦遇到一次，我的解决方案可以复制。

2、收益，找到一次促进收益的方式，类似的收益可以经常找到我。

我们做任何工作，都要盯着，不是手头的事情完成即可，而是做了一件事，以后类似的麻烦不来、类似的收益常来。

如何把成本覆盖、把收益复制。王石说：为什么万科在房地产管理很好，因为任何一个我没有见过的麻烦找上来，我都在想，下次怎么让麻烦不找到我。

最典型：所有朋友找他打折买房，王石经常遇到，因此设计了一整套机制，有专门的机构负责，所有程序的目的，就是限制王石的能力。

其实商业世界所有事情都是这个逻辑，收益是不是一直来找你。你想买点东西，会去淘宝，因为上面东西最全，你建立了这个认知，就是可复制化，马云的成就就是可以复制这个收益，京东也是这样。

第一：能力的确定性，今天不展开讲了，上周讲了 “靠谱和闭环”， 什么是靠谱？ 就是事事有交代， 件件有着落， 事事有回音 。大家要知道你能力便捷的确定性，知道什么情况下可以找你，你能解决到什么程度。这件事就要是确定的。

例子：老干妈，创始人陶华碧，一开始就是农村妇女，做老干妈辣酱。这可是留学生生活唯一的希望。为啥？在海外，没有地道的中国食物，但是抹上老干妈，就吃得香。这就是确定性。

就是凡事有交代， 件件有着落， 事事有回音 。

再有，四年前我创业，60秒语音一直坚持到今天，其实我做的事情，并不是说，我说的是真理。我说的是一种确定性，而不是水平。

所以，工作能力的第一条，是你必须跟你的周围的人，结成一个确定性的闭环，凡是有交代，件件有着落，事事有回音。前些日子，有位同事离职，有评论说ta是反馈黑洞。 我一听这个评价就了解了，这个人没有确定性。我们的连接是最重要的。所以，这是我讲的第一点，叫能力的确定性。

第二、叫态度的确定性。很多人在工作中，拿捏一件事情的是，老觉得态度不好拿，想太多。一个同事要做这件事，我要不让他去，他会不高兴，让他去，有点违反规定，其他人会怎么想。很多人会在态度拿捏上犯难。

我们混世界要有基础的态度，认死理坚持下去，不要推算很多情况。强烈提议向我们公司的宣老师学习，之前央视新闻中心策划部主任，现在主管总编室，得到所有内容先过总编室，批准了就上线，不批准就打回去。

宣老师在各个场合对产品品质的态度极其简单，我不考虑一切因素，老师是不是大牌，是不是花了很多时间，是不是排期很紧，我不管，至于得罪了谁，我不管。

这就对了，恰恰用坚决的态度，宣老师跟所有人的关系都很好。看不见水的人能走过独木桥。旁边所有的东西没看见。现在公司的工作方法的核心：态度的确定性，很多内容的产品经理，就要为产品质量负责。

请注意，你要有确定的态度基础，来规划你所有关键时刻的选择，你会成为极受尊重的人。不要想三想四，这样反而会出问题。

第三、范围的确定性。这话有点难理解。每个人本质上在创业，因为你在做一件前所未有的整合资源的工作。你时时刻刻要在所有人面前体现：你在掌控全局，这非常重要。每个人的能力都是有缺陷的，你有短板，有长处。如何表现的靠谱？学水，给局面勾缝，你强我就不过去，你不强的地方，我要完全掌控，无孔不入。

曲凯的精品课 ，里面有一小节介绍了麦肯锡的方法论 ，就是互相独立完全穷尽的分类法，所有分类情况都包含，但是又不重叠。东西南北中，就是逻辑上不重叠，有穷尽，又互相独立。

工作方法可以用水来思考，最不难又最有效，就是试图去穷尽他。比如，我们筹备002知识发布会。每次开会，所有人心里都要有整体途径，首先穷尽，软体和硬体。硬体：舞美、设计、现场搭建、卖票、传播、安保。软体：内容本身、内容呈现（商业诉求、用户价值）一层一层往下分，有工作方法的人，要像水一样，在不停的任务重，都可以穷尽。能力差没关系，你补其他人缺的地方。

范围确定性的思路。

思维：1、上推思维。我们公司经常发生这种事。很有工作能力的人，会议记录写得好。一帮人胡聊，半小时后，一份会议纪要就丢进群里，就是会议纪要显得这个人很有心。其实他就做了整理，但是他把具体的行为，上推到了抽象的共识，就像大餐上的一朵萝卜花，这就是这个人工作得法。

例子：产品经理陪老师录音。原来老师准备了提纲讲了主体，但是产品经理他在开头加了几个字，结尾也加了几句话，我们的产品经理，把一头一尾一加进去，显得很正式。会议记录也是这样。

西餐馆吃牛排，不就是好牛肉用好黄油正反煎，而旁边的西蓝花，就是正式感。 你就补上了，所有人都会高看你一眼。

2、下沉策略：你会发现，很多人很牛，得到很多内容同事，都是在跟牛人打交道。牛人还事情多，有高人一等的心态。怎么办呢？

举个例子：之前跟飞扬见老师，让老师写个东西，老师当时答应了今天写。

我问飞扬：老师今天不写怎么办。今晚没写，你在群里催他一下。明天还不写怎么办呢？

飞扬说：我写一个不好的，放到群里，老师一看写的这么烂，他就会自己写了。

合作伙伴不靠谱，怎么办。你做一些下沉的事情，这其实使用自己范围确定性，促进别人的确定性，很多产品经理都在辅助老师工作，你要像水一样，把他其他的缝隙勾住，你要对他的结果负责，要补缺补差，做好自己的事情，比催促对方重要得多。

和菜头的产品经理做得很好，当时有一批书的要卖，书单发出来之后，娇娇就把解决方案给出了。半小时~1小时，清单就有了，这样的合作伙伴，就会把当事人的态度勾引出来。

我们做自己该做的事情，反过来影响对方。小娴是薛老师的产品经理，小娴是导游出身一点都不懂经济学，但是小娴做得很好。薛老师说，小娴找头图找的很认真，把老师没做的事情做了，像水一样无孔不入，促进协作效率。

王朔跟女儿讲过一句话，很多女孩儿将其奉为座右铭：会煲汤比会写诗重要，自己的手艺比男人重要，头发胸腰身屁股比脸重要。

内心强大比什么都重要。

煲汤，只要你反复认真练习，手艺会变得更好，但是写诗是不确定的。 自己的手艺是靠谱的，可以把握的。自己要比男人靠谱。

头发胸腰和屁股，是你自己能做主的，脸没辙，就不要去管它，把握自己有着的事情。

内心强大，比什么都重要，这是态度的确定性。

三个确定性：能力、态度、范围的确定性，目的是你被整个网络能看到，大家知道你是什么、能做什么、边界和底线是什么，大家可以把你的口碑复制出去，工作方法的核心不是解决具体的事情。而是把自己现在做的事情，在空间和时间上复制出去，这是做一件事情，职场和创业的和新方法论。

例子：确定性始终要得不得了的事情，有的同事三番两次要辞职，为啥，也不是对公司不满，而是对远方和诗感兴趣。过一阵又要辞职，这就是不确定性，不是说你的价值被低估，而是大家不敢把重要的事情给你，工作方法、表现、前途是和你给周围网络协作的确定性，必然相关的。

我们没有什么固定的方法，但有很多固定的诉求，比如精品、顶级心法、服务于终身学习等。

欢迎大家多多订阅专栏，争取周五吴军老师来之前，订阅超过7万。我们下周二见。