很多人经常会提到「产品感」这个概念，在业内评价一个产品经理的优秀与否时，也会提到这一参数，但不可否认，这其实是一个很虚的概念，人人都在说产品感对一个产品经理有多重要，但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕也没几个人说清楚。
那么，产品感到底是什么？
我们在打篮球时，经常会说，今天「手感」不错、今天「球感」不错之类的话，其实这里的「手感」、「球感」在我的理解中，就是类似于产品经理的「产品感」一样的东西。
篮球场上所谓的「手感」，就是基于球手对篮球这项运动的熟悉与理解，你从什么角度投球，用什么姿势，什么力度才能把球投进，在长期的练习过程中，每次进球时的动作和视角，都会形成「场景」传送至大脑里，而大脑会保存你当时投球的角度，力度，以及肢体在整个过程中的感觉，这样在无数次的反复中，最终就形成了你的「手感」。而当你下一次运球在球场穿梭时，你的大脑会适时调出已保存的「场景」，并在潜意识里带动你的肢体重复那一场景，最终完成「把球投进」这一动作。
而「产品感」也大抵如是，就是基于产品经理对产品的熟悉与理解，在大量把玩产品并深度分析产品之后，在脑中储存足够多的相应场景，并在产品工作中遇到相应的问题时能随时调用来解决问题，这就是所谓的产品感。
产品感是可以培养的么？
有人把「产品感」称作是一种天赋，在网上检索「产品感」相应的词条时，也会看到大量关于「产品感」即是天赋这一说，而天赋是一种与生俱来的东西，往往是后期难以培养的，当时作为刚入坑的新人来讲，看到这一说法后内心不免有些失落，毕竟，当时的我身上并不具备所谓的「产品感」天赋。
虽然现在可能也并不具备「产品感」这一技能加持，但随着入坑越来越深，也越来越觉得「产品感」并非天赋，也并非不可培养。
三节课创始人Luke曾在《产品的视角》一书中就提到过一个概念：RAC模型，即产品经理的学习路径：认识产品（Recognize）、还原产品（Analysis）和创造产品（Creative），而对产品经理「产品感」的培养来说，这个模型仍然适用。
和球场上「手感」的生成路径相同，在产品新人的入门阶段，培养产品感的唯一的方法也是最便捷的方法，就是不断是体验产品，把玩各种产品，加深大脑对产品的认知，已在应对相似场景产生的问题时，能够快速反应并调取这段记忆，用来解决问题。
在体验产品的同时，为了加深记忆并且深入了解产品，这个时候就需要「还原产品」，也就是做产品分析，去复盘产品，了解产品的生命周期中具体的阶段都发生了什么事，在什么时间迭代了什么功能，并深入去思考为什么要做么做，再想想假设你是产品经理的话，你会怎么做？
在积累了大量的认知和还原产品之后，最终设计产品时，你脑中已形成大量所谓的「对产品的经验」，这个时候，可能遇到的问题也就会迎刃而解。
将上面的RAC模型转化为具体我们要做的事，其实用下面这张图就可以理解：
用：大量体验产品，并在使用过程中，从表现层（功能及内容的视觉呈现）、框架层（界面设计、导航设计和信息设计）和结构层（交互设计及其信息架构）思考为什么要这么做，有什么特点，有没有可改进的地方？
想：复盘产品，从全局（范围层和战略层）思考产品的定位与目标用户，在功能和内容需求的整合上用了哪些手段，解决了哪些痛点，提供的解决方案是什么，有没有什么独特的卖点等等，可以着重分析一下产品的版本迭代，思考在不同阶段产品都做了哪些迭代。通过上面的深入思考，最终产出产品分析报告。
做：有了「用」和「想」的大量积累之后，在「做」的阶段，就会游刃有余了
去哪里发现新产品？
作为APP使用狂魔，手机上常常是满内存应用的我，经常会被问到是在哪里找到的APP，这里分享几个我常用的路径，供你参考。
少数派：高质量应用推荐媒体，最近新上了一个Matrix（应用分享社区，还在内测，但可以去申请内测资格）；
最美应用：算是比较知名的应用分享地；
Appso：爱范儿旗下应用分享社区，活跃度较高，目前是我发现应用的主阵地（链接为Web站点，可自行去应用商店下载移动端）；
Mindstore：应用分享社区，内容偏创业；
ProductHunt：国际知名应用分享社区，老品牌值得信赖，英文版，英文好或者想要把玩把玩国外产品的伙伴们可以去看看；
NEXT：36Kr旗下应用分享社区，算是ProductHunt的中文版；
知乎上也有大量应用推荐的专栏，这里不作赘述，大家可自行寻找，先从一个APP开始，慢慢培养自己的「产品sense」吧。
