“头脑风暴法”的英文是Brain Storming，是指为了解决问题或者发现创意，集中一群人同时思考某事的一种方式，类似于中文里的“集思广益”。这可是我为企业设计管理变革方案时的一把利器，采用这种方法，一线听得到炮声的人会向我敞开心扉，各种不同的观点会向我大量涌来，通过和团队进行激烈的辩论，常常一个超级创意、一部经典作品的雏形就会跃然于心中。
这种头脑风暴法，我也在生活中经常使用。我有一种天生的好奇心，经常利用各种机会现场访谈陌生人，比如在出租车上和司机交流，在飞机上和身边的乘客沟通，偶尔也和路边的清洁工、工地上的农民工摆摆龙门阵，在家里也经常和孩子探讨、辩论。所有这些交谈的内容经常会转换成我思考的养分。这种思考，就是替自己储备智慧。
作为组织的管理者尤其是高级管理人员，必须学会善用头脑风暴法的力量推进各项工作，培养人才。不懂得这个道理，就不是一个合格的管理者。很多公司的管理者自以为是、刚愎自用，这等于画地为牢，封闭了自我成长的空间，堵塞了新奇创意的通道。一个高明的领导者，一定是谦虚若愚，求知若渴，虚怀若谷，利用各种场合激发团队的思考和创意，然后快速整合、判断、决策和秒杀。开会时只有领导讲话而没有员工发言，会场鸦雀无声、没有争论、一片和谐，当领导的就应该检讨了。
作为公司员工尤其是年轻的90后新生代员工，也应该学会头脑风暴法，首要的是养成勤于思考的习惯。美国营销战略家杰克·特劳特曾经指出：“普通人除了金钱、性、流言蜚语和他们的体重之外，几乎没有真正思考过什么。”每天朝九晚五上班下班，绝不能仅仅停留在金钱、性、流言蜚语和眼前的苟且，还要多思考一点工作的价值和意义，还要有诗和远方，还要有一点情怀。
我每天早上上班前的30分钟会整理思路、记录灵感，偶尔写写文章，这是我思考的黄金时刻，很多我的观点、方案和创意就是在这个时刻瞬间形成。
如果还不懂得头脑风暴法的价值，在这个互联网的时代，你就OUT(出局)了。
