黑马的两大特征：一是始终做自己，二是没有长远目标，这其实是一而二、二而一的。

本质上就是自己为自己设立目标，而且这个目标并非一成不变，会随着时间不断调整和迭代，这其实便是自由的真谛。

《心流》里反复强调，获得心流这种人生最优体验的首要前提就是明确目标，而且应该是自己主动选择（或者至少也应该是自己主动接受）的目标，唯如此才能收获终极幸福。

但自由和幸福与世间所有美好的事物一样，都有其背后的代价。

自设目标从一方面讲是巨大的自由，但从另一方面讲也可能是沉重的负担。

你可能会因找不到内心认同的目标而迷茫。

即便设置了目标，也可能会陷入找不到实现途径的困境。

就算找到了目标也知道实现方法，还存在一个难度匹配的问题，太难了会让人沮丧，太容易了会让人无聊。

相比之下做个工具人虽然没有自由，但是不用思考目标是什么，而且实现目标的流程都已经明确，你只需要按部就班照做就行了。

我自己目前就面临着获得自由之后的窘境。

人生中的第一份工作是在大型国企里干，这个就不说了。2018 年辞职出来做专职笔译，工作任务非常明确，要翻什么内容，时间要求是多久，都是在接受任务的时候就已经确定了的，自己只要找计划执行即可。

从去年开始和同学一起合作开立了一家经营海外电子商务的公司，第一年是跟着同学这位老司机学习网店运营的基础知识，工作状态基本还是“完成上级交付任务”的模式。

但是从今年开始同学要求我全面负责店铺运营的日常工作，这对我而言是个巨大的挑战。最大的问题就在于日常工作千头万绪，尽管知道最终的目标—把店铺业绩做上去—也听了不少培训课程，但我对于如何实现仍然缺乏思路。

明年公司的规划是要加大广告投入，成功实施此项战略的前提是要选好对路的产品。此前专程参加了杭州的两天线下培训课，课上学的头头是道，到后面自己实操时发现还是存在很多问题。

最大的问题是需要参考的数据维度太多，如果一条条去卡就会发现筛网太密，把所有的备选产品都排除了。

最后放宽条件选出几款产品，心里又没底，不知道真推起来效果如何。

这还是原来店铺的主打产品类目，后期还要进行拓品，就是在更大范围内去发掘有潜力的产品，这更是一项搜寻区域太过广泛的任务。

但调用元认知能力仔细想想，现阶段所遇到的各种问题正是必须为自由付出的代价。当初从国企逃出来不就是为了不甘心当工具人吗？既然选择了这条少有人走的路，就必须勇敢面对这条路上的风雨。

最近我调整了工作目标，不再只盯着“店铺绩效”这个目标，转而将关注点放在每一项具体的工作上。明确前进的大方向，围绕大方向给自己制定明确的日常工作计划，把每一项工作的完成作为给自己的反馈。此外还要定期与公司小伙伴一起回顾总结，并作出相应调整。

总之就是用实际行动挣扎着在自由的状态中构建秩序，做到问心无愧，平静接受最终的结果，无论好坏。

但行好事，无问西东。