就像网友调侃的那样,没有心机,估计在《甄嬛传》中活不过第一集,职场中亦然。
近期由孙俪主演的职场大剧《理想之城》强势霸屏,其中的勾心斗角、老谋深算、尔虞我诈可谓经典之至,给职场小白们上了一场生动的职场入门课。
但现实远比这个残酷和精彩,毕竟不是每个领导都是汪炀、赵显坤那样的明君,也不是人人都具备苏筱那样的彪悍才能,甚至民意都不是那么容易沸腾的,比如苏筱在集团第一天被坑后,也不是每个单位都会像天成公司那样,勇敢地自发地为其鸣不平。
正所谓,有人的地方就有江湖。
有些人的心机是很明显的,这属于低段位的,而有些人的心机很难被识别,即使个中人,也浑然不觉,被人卖了还帮着数钱,说的就是这个道理。
以下是几个典型案例,管中窥豹,可见一斑。
张三来公司不久,便被提拔为副总,很多人于是议论纷纷,褒贬不一,有人说,张三心机很重,城府够深,别人在其眼里都是棋子,有时候被人摆布了,还不知觉,也有人说,张三善于向上管理,深谙老板喜好。
如果觉得以上评论太笼统,没有什么印象的话,那么通过以下几个细节,足以让你对张三“刮目相看”。
1. 稳稳驾驭做事者
但凡有心机的人,心思主要用在了人身上(也就是大家眼中的“做人者”),对于具体事情的关注自然会少一些,一般业务技能相对会差一些,而那些专注做事的人,恰恰相反,追求工作中的卓越和成就感,对人际关系不太关心,而且对那些擅长搞人际关系的人,还会嗤之以鼻,觉得其不务正业,就知道溜须拍马,没有真本事。
而在做人者要想出成绩,必然少不了要利用做事者,但做事者本身就比较鄙视做人者,双方在公开场合,经常会发生不愉快的冲突。
那么,做人者到底如何克服这个难题,玩的什么心机,接下来就可以见分晓了。
他一方面利用老板权威,给做事者压力,经常告诉做事者,这是老板的意思或者命令之类,做事者自然不好公开抗拒。另一方面,告诉老板自己善于用人,这个项目得自己监督管理。
喜欢做事的人,碍于老板压力,不得不好好做事,这样一来事情做好了,做人者自己也有功劳,其实他并没有多大付出,只是巧妙地运用心理战术和博弈论。
2. 如何既不干活,还能将别人功劳说成是自己的?
做人者口舌如簧,有三寸不烂之舌,不愿染指具体事务,毕竟他的心思根本就不在具体事情上。
那么怎么才能让老板觉得自己很重要,而且非他莫属?
为了不给老板留下不干活的印象,他会巧妙地告诉老板,公司得有政委人设,毕竟人的问题是大问题,大家精神面貌好了,有积极性了,公司才能得到长远发展。
如此一来,似乎所有人的功劳里,都有其一份。
但在私底下,所谓的政委人设其实就是一个鸡肋,因为最终能激烈员工的,是企业文化、薪酬体系和制度。所谓的政委,无非就是找员工唠唠嗑,听听员工牢骚,面对员工的不满和质问,生硬地压一压。
3. 自己懒政,还要让老板觉得其功劳有加。
比如知道老板比较抠门,因此在一些具备长远价值,需要长期投入,先行投资的地方,做人者以节约公司资金为理由,不去大力度拓展和创新,美其名曰:为公司经营着想。
再说了,这种长期计划在短期来看,是吃力不讨好的事情,毕竟长期投资的收回,是一个很漫长的过程,殚精竭虑的后果,未必大家都认可。
如此一来,既为自己的懒政找了一个很好的借口,另一方面,又显得自己会精打细算,为公司全面考虑。
4. 项目做失败了,却被老板表扬。
做人者一般不太会为了某一个项目或工作付出全部心血,大多是糊弄凑合,差不多就行了,因此很多项目最终的结果必然是以失败草草收场,但凡精明一些的老板,一般不会将重要的项目委任给做人者,他们虽是心腹,但做事的能力太差。
而有些天真的老板就认为,既然是心腹,当然值得托付,于是经常会把重要的新项目交给心腹来做,结果可想而知,因为没有良好的项目管理经验和全力以赴的拼劲,项目很快便夭折。
那做人者又是怎么收拾这个残局?
考验心机的时候到了!他们会跟老板说,这个项目不合适公司,要及时踩刹车,免得给公司造成进一步的损失,这是多么动听,令人感动的说辞,老板顿时觉得心腹大功一件,很会为公司考虑,值得表扬和嘉奖。
说到这里,很多人可能会问,老板有那么傻吗?怎么就看不透这些呢?
其实不是老板傻,是旁观者清,当局者迷而已,毕竟老板也是人,难免有这样或那样的弱点,而这些很容易被有心机的人所用,“弱点营销”说的就是这个。
你又或许想问,其他人怎么就不拆穿这些?其实,从趋利避害的角度来看,拆穿这个,除非对自己有利,一般情况下,没有人愿意冒这个风险,甚至有可能,还没拆穿,就被人反过来挖坑陷害,而且老板也未必会相信,反而会认为你搬弄是非,破坏和谐。毕竟人要推翻自己的已有认知,是一件很不容易的事情。
到最后,你只能用“众人皆醉我独醒”来安慰自己了,历朝历代,这样的事情还少吗?
人人都向往单纯、真诚、纯粹的世界,但为何终难如所愿?是人性,还是文化,还是其他?
但无论如何,面对各种无奈和不堪,不油腻,不盲从,能始终保持自己初心及坚定信仰的人,无疑是清醒和理智的,原你我均在列。
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