1、接受工作，只问标准
确认好交付标准
SMART
--具体化（specific）：明确具体指标和细节
--可衡量（measurable）：确保目标可以量化
--可实现（achievable）：目标可行，不理想化
--相关性（relevant）：与总目标相关联
--有时限（time- bound）：明确的完成时间
2、请示工作，必带方案（至少2个）
RIDE说服模型
R-risk：风险，目前的困难
I- interest：利益，引入共同利益
D- difference：差异，A方案和B方案的区别
E- effect：影响，适当体现一些缺点
3、汇报工作，突出结果
PREP汇报模型
-- Point：结论先行，上来就给结论，直击重点
-- Reason：再讲理由，陈述原因，给出说服力的理由
-- Example：拿出事例，最好给一个实例
-- Point：重述结论，将发散的思维回归结论，强化观点
4、分享工作，细说流程
多维分析，不可夸夸其谈
5W2H法则
what：产品背景
who：目标人群
why：预期目标
where：使用场景
when：需求节点
how：如何验证
how much：用多少资源
5、复盘工作，总结sop
GRAI法则--工作复盘模型
G- goal：回顾目标
R- result：评估结果，方向校准，数据验证
A-analysis：分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性
I- insight：总结规律方法论
职场发展避免低水平工作重复，总结方法论，提升思维能力
