领导力的内涵

1.真实和信任

2.不断地探求真实，不懈地建立信任。

公司领导者必须确定一个鼓舞人心的使命，并且向公司所有人都讲清楚应该采取哪些行动才能实现使命。我们用“协同力”这个词将使命与行动联系在了一起，指出如果员工接受公司的使命，并用自己的切实行动推动使命的成功落实，那么领导者要给予奖励，这样往往有助于提高公司的协同力。

如果你愿意将协调力比作农作物，以下五个事项是农作物蓬勃生长所需的“春雨”和“肥料”。

第一，领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关系下属，明白如何才能调动他们的积极性。

第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。

第三，领导者要为下属的前进道路扫清障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。

第四，领导者要愉快地展示慷慨基因“。”下属取得了良好的业绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。

第五，领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工得进步举行庆祝仪式。

领导者应该具备的关键素质用4E+P来概括。即高效的领导者应该展现出活力energy、鼓动力energetic、执行力executive和决断力edge，所有这些都离不开热情 passion。领导者必须坚持不懈地提升自己的团队，确保员工认可和践行公司的愿景，向员工传递信心和乐观。领导者必须以坦诚的精神和透明的态度去赢得员工的信任，有勇气做出艰难的抉择，并确保自己的指令能够得到切实执行。他们还必须勇于承担冒险，并懂得拿出一些时间去庆祝员工或大或小的胜利。探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。在这两个因素的作用下，一个人将具有更强大的领导力。这种领导力具有全局性的意义，是一种组织原则，这两点应该贯穿于领导者每天的活动，包括召开员工大会、战略审议会与、预算审议、业绩评估以及其他活动。探求真实和打造信任是一种思维，也是一种领导方法。私募公司要了解该公司的每一个经营细节，关于你的员工能力评估报告，详细描述一下你们在市场竞争格局中的地位，你们该如何改变现有处境，如何才能改写游戏规则。探求真实就是要坦诚地告诉人们他们所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，就是直面公司的经营状况以及未来的挑战，就是认真思考公司的战略、预算和其他流程背后的一下假定条件是否符合现实。每一次会议、每一次会面都是探求真是的机遇。每一次会议、每一次见面结束之际，都要反思：“我们的对话谈到了真实情况吗？”探求真实就是这样，永远不满足于假定和承诺，如饥似渴地探索真相，排出一切倾向性意见，由此及彼、由表及里，无论左中收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，真相都会展现在你面前。

（我自己并不是一个很喜欢直面那些痛苦的人。我也喜欢逃避，逃避我和一个朋友的关系。如果真是的去面对这段感情，你会发现很多不如意。首先工作相关的基本生活保障。还有我觉得密友并不是一个责任心强的人，总感觉我要去照顾他的感受和生活。但是一起经历了很多的风风雨雨，一路走来的陪伴很感激，我的难过和伤心都愿意于他诉说，因为很熟悉，或者也没有其他人可说。这个朋友刚毕业不久，还未获得相关的证书，就想要自己创业。我其实不是太支持他这种做法，但他觉得要占领市场，要开始积累自己的客户，我真的建议我的这位朋友好好评估一下自己现在的真实水平。自己创业成功的几率有多大，那些创业的人都经历过怎样的故事，本行业的大部分人都是如何起步自己的事业的。不要单单听几个朋友说在家开店还是比跟别人打工强，就开始搞，自己研究一下这些人是不是有人带，是不是本身家里就有店，要综合评估一下。你自己的优势在哪儿。自己有能力撑起一个店面吗，依靠其他人的技术你能赚到钱吗，你承担好失败的风险了吗，建议他还是要跟那些创业过的人多聊聊。虽然说人生需要搏一搏，但是你搏的资本是什么，是技术还是个人才能，如果搏的是熬时间、占地盘，建议还是先修身练习本事，再考虑自己的远大梦想，否则不是你占领市场，而是你成为市场的牺牲品。）

 信任产生的好处

某个得到领导者和下属一致赞同的冒险方案失败了，领导者一边想着规避责任，明哲保身，一边训斥下属说一些诸如“我早就知道不行”的话---这种做法太丑陋。这是领导者懦弱的、自保的体现。这种做法会在一瞬间毁灭掉所有的信任，没错，只需在一瞬间就能让所有的信任荡然无存。相似地，领导者不要抢走下属的功劳。是谁的功劳，就应该是谁的功劳。如果你这样做，你就会因为自己的正直而赢得良好声誉，而且更好的情况是，你的下属会很乐意把他们的想法讲给你听。作为领导者，你还要做好一件事，即“倾听”。倾听有助于领导者做出更好、更明智的决策。我们喜欢将倾听视为建立互信的一个方式，因为这种方式会让你展示对下属的尊重。

利用一切，建立互信。

榜样式管理。

领导者要博得下属的信任，必须严格恪守内心的秘密，无论在公开对话中，还是在私下的对话中，都要明确表示所有人都平等地属于同一个团队。但这并不意味着你不能同某些下属建立更加友好的关系，毕竟领导者也是普通人，但不能让你们的友谊影响了团队的公平。领导者不仅不能对一个下属谈论其他下属的不是，还不能就公司的事情在不同人面前发表不同的看法。

关爱离职的员工。努力克制住发怒或责备他人的冲动，即便这位员工的业绩不佳，你也要尽量表现出慷慨的一面。

简易化管理。在每一个决定和每一个行动中，都要不断地追求真实，不断地建立互信，在此基础上领导自己的团队。肌肉需要每天锻炼才能强壮，信任也是如此。信任应该被视为一种行为规则，在与下级、上级、所在社区、供应商、客户等群体打交道的过程中，要通过一举一动加强彼此之间的信任。