第一，扎实的HR基本功：熟悉全模块的内容，精通单模块，打通各个模块之间的串联关系，因为模块之间互相支撑；
第二，拥有商业思维：定位是组织绩效教练，推动公司业绩增长，通过人力资源方式排兵布阵，找到能带来业绩增长的人，提升关键岗位人才的能力，提溜那些每天混日子的；
第三，深入业务：聆听老板战略报告，业务部门的会议，梳理职能价值链，每个月花些时间和业务部门跑市场现场观察；
第四，运营思维：拉升高度与拉宽维度，战略、领导力、团队打造、营销、销售、产品研发、品牌策划，商业模式、职业规划技巧，用心学习，不要嫌内容多，HR本身就是位商务人士；
第五，懂心理学：每天与不同性格的人沟通，情商必须到位，得懂人性；
第六，懂教练技术与团队引导：目前看来已经成为HR的基本能力，通过教练与引导帮助业务部门开好各项会议，掌握这两大技术是提高自我价值的一个关键方式。
